想知道如何让门店经营管理走上正轨吗?这里从选址、人员招聘培训、商品管理到顾客服务等多方面为你详细剖析,每一项都隐藏着提升门店业绩的秘诀,快来看看其中有哪些能让你的门店脱颖而出的要点吧。
就比如说我开了个小门店,位置也还过得去,但就是没多少人进来,这客流量少得可怜啊。我就想知道咋能让更多的人走进我的门店呢?这对门店经营管理来说可太重要了。
提高门店客流量可以从以下几个方面入手:

我开着个门店,每个月各种开销加起来真不少。房租、水电费、员工工资啥的,感觉钱像流水一样出去,怎么才能好好控制这些成本呢?这也是门店经营管理很头疼的一个事儿。
控制门店成本需要多方面考虑,采用SWOT分析来看:
| 因素 | 优势(Strengths) | 劣势(Weaknesses) | 机会(Opportunities) | 威胁(Threats) |
|---|---|---|---|---|
| 房租 | 如果租赁合同灵活,可以协商降低租金或者调整租赁面积。例如与房东商量根据淡旺季调整租金。 | 合同未到期难以改变租金,可能处于商业旺地租金高。 | 周边出现新的商业区,竞争加剧促使房东重新评估租金。 | 同区域竞争对手可能以更低租金拿到更好位置。 |
| 水电费 | 安装节能设备可长期降低费用。如LED灯比普通灯泡省电。 | 前期投入节能设备资金可能较大。 | 政府有节能补贴政策时可申请。 | 水电费价格上涨无法控制。 |
| 员工工资 | 合理安排员工工作时间和任务,提高工作效率避免冗余人力。例如一家咖啡店,根据客流量安排咖啡师上班时间。 | 市场工资水平上升时可能留不住优秀员工。 | 采用绩效工资,鼓励员工提高销售额从而控制人力成本比例。 | 同行高薪挖角导致员工流失增加招聘成本。 |
总的来说,要详细分析各项成本的构成,找到可以优化的环节。我们可以为您提供详细的成本控制咨询服务,欢迎预约演示。
我店里雇了几个员工,但是感觉管起来好麻烦。每个人性格不一样,工作态度也不太一样,有没有啥好办法能把他们管理好呢?这对门店经营管理肯定有很大影响。
门店员工管理有以下一些技巧:
现在街上门店太多了,我的店很容易就被淹没了。我就想让我的门店有点与众不同的地方,该怎么做呢?这在门店经营管理里挺关键的吧。
打造门店特色可以从以下维度来考虑:
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