《什么叫推式库存管理？深入解析其概念、流程、利弊及适用场景》

楚耀辉

2025-03-20 23:51:37

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想知道什么叫推式库存管理吗？推式库存管理基于预测需求推动产品生产和库存分配。其运作流程包括需求预测、生产计划制定、库存分配与配送。它有规模经济效益、供应链计划性和稳定性、应对可预测需求高效性等优点，也存在库存积压、对需求变化响应迟缓、放大牛鞭效应等缺点。适用于需求相对稳定产品、标准化且生产周期长产品、新兴市场进入初期等场景。

用户关注问题

什么叫推式库存管理？

就好比我开了个小商店，进货的时候完全按照自己的想法去进很多货存着，不太管顾客到底需不需要这么多。这是不是推式库存管理呢？想了解下准确的概念。

推式库存管理是一种企业根据自身的生产计划、销售预测或者目标库存水平等内部因素来决定库存补货的管理方式。比如说，工厂预计未来几个月产品销量会大增，就提前大量生产并把货物推到仓库存储起来。这种方式的优点在于企业能够对生产和库存有较强的计划性和控制能力。但也存在缺点，如果预测不准确，可能导致库存积压，增加仓储成本和资金占用成本。如果您想更好地优化库存管理，可点击免费注册试用我们的库存管理系统，它能帮助您更精准地进行库存决策。

推式库存管理有哪些特点？

我在学习库存管理方面的知识，听到推式库存管理这个词，感觉很模糊。就像在黑暗中摸索一样，能不能给我讲讲它都有啥特点啊？就像描述一个人的性格一样说说呗。

推式库存管理具有以下特点：

以生产为导向：企业先确定生产计划，然后根据生产进度将产品推向仓库和市场。例如，一家服装厂根据自己的年度生产计划生产出大量的衣服，再往销售渠道铺货。
预测驱动：依赖销售预测，如果预测销售量大就会大量生产和入库。但是一旦预测失误，就容易造成库存积压或者缺货。比如手机厂商预测某款手机销量很高，大量生产后发现市场反应冷淡。
库存集中控制：由企业总部或者核心部门统一安排库存，这样便于管理，但可能缺乏对局部市场变化的灵活性反应。

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推式库存管理适用于哪些企业？

我知道有推式库存管理这么个东西，但是不知道哪些企业适合用它呢？就好像有些药适合某些病人一样，它适合什么样的企业情况呀？

推式库存管理适用于以下类型的企业：

需求相对稳定且可预测的企业：例如一些基础生活用品生产企业，像卫生纸厂。因为人们对卫生纸的需求比较稳定，企业可以根据长期的销售数据进行预测生产，采用推式库存管理。
大规模生产的企业：比如汽车制造企业。这类企业生产流程复杂、规模大，需要按照既定的生产计划进行生产，然后将产品推向市场和经销商网络。不过这类企业在采用推式库存管理时也要注意市场波动的风险。
供应链主导型企业：如果企业在供应链中处于强势地位，如一些大型的品牌供应商，它们可以推动产品向下游流动，通过控制生产和库存来影响整个供应链的节奏。如果您的企业正在考虑库存管理方式，欢迎点击免费注册试用我们的专业库存管理方案，找到最适合您企业的模式。

推式库存管理与拉式库存管理有什么区别？

我现在有点迷糊，听到推式库存管理和拉式库存管理这两个概念，就像看到两个长得有点像的人，分不清楚。能不能简单说说它们的区别呀？就像说说两个人不同的外貌特征那样。

推式库存管理和拉式库存管理主要有以下区别：

对比项目	推式库存管理	拉式库存管理
驱动因素	以企业内部的生产计划、预测为主导，主动将产品推到仓库等存储地点。例如企业根据年度销售目标生产一定量的产品入库。	以客户订单需求为导向，由需求拉动库存补充。像定制化家具厂，收到订单才开始生产采购原材料。
库存控制	企业集中控制库存，按照预定计划安排库存水平。如连锁超市总部统一调配各门店库存。	分散式库存控制，更关注每个销售点或客户的实际需求。
响应速度	对市场需求变化响应较慢，因为是基于预测生产。比如时尚服装企业按流行趋势预测生产，可能出现不符合实际需求的情况。	响应速度快，因为是按需生产。但可能在大规模订单来临时面临供应不足的压力。

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