通化市R公立医院固定资产管理存在哪些问题？如何改进？

通化市R公立医院固定资产管理可能存在以下一些问题：首先，从资产清查方面，可能存在资产底数不清的情况，新设备购入后没有及时入账，报废资产未及时核销，导致账实不符。例如，医院购买了一批小型医疗检测设备，分散在各个科室使用，但没有专人负责记录这些设备的详细信息，时间一长就容易遗忘，造成账目混乱。其次，在资产配置上，可能缺乏合理规划，有些科室设备闲置，而另一些科室设备却短缺，影响整体医疗服务效率。这就好比有的科室因为某些原因多申请了几台同样功能的设备，结果使用率很低，而其他急需该设备的科室却只能等待资源分配。再者，在资产管理信息化建设方面可能滞后，依然依赖传统的手工登记和纸质档案管理，查询和统计资产信息非常不便，难以做到实时监控资产动态。

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要提高通化市R公立医院固定资产管理效率，可以从以下几个方面着手：

1. 建立完善的资产管理制度：明确各部门在固定资产管理中的职责，制定详细的资产购置、使用、维护、报废等流程规范。例如规定由采购部门统一负责设备采购，使用科室填写申请表，经过严格审批后才能购置新设备；对于设备报废，需要专业人员评估并出具报告，再按流程核销。
2. 加强资产清查工作：定期开展全面清查，可采用实地盘点与账目核对相结合的方式。如安排专门的清查小组，按照科室逐一排查资产情况，同时对比财务账目，及时发现并纠正账实不符的情况。
3. 推进资产管理信息化：引入专业的固定资产管理软件，将所有资产信息录入系统，实现资产信息的实时更新、查询和统计。比如医生可以通过手机端查看所在科室设备的维修保养记录、使用年限等信息，管理人员也能快速掌握全院资产分布和使用情况。
4. 优化资产配置：根据医院各科室的实际需求和业务发展规划，合理分配资产。通过收集各科室的设备需求反馈，结合医院整体预算，科学调配设备资源，避免资源浪费。

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通化市R公立医院固定资产管理可能存在以下优势：

• 本地优势资源整合能力：作为通化市本地的公立医院，可能与当地供应商建立了长期稳定的合作关系，在固定资产采购时能够获取较好的价格、售后服务等资源。例如在采购本地生产的医疗设备时，由于地缘关系，供应商可能会提供更及时的维修和培训服务。
• 内部员工熟悉度：医院内部员工对本地患者需求和医院自身运营模式较为熟悉，在固定资产的配置上可能更贴合实际需求。比如根据当地常见疾病种类和患者流量，合理安排病床、诊断设备等固定资产的数量和布局。
• 经验传承：多年的运营过程中积累了一定的固定资产管理经验，有一套相对稳定的管理流程，尽管可能存在改进空间，但在保障基本医疗服务所需的固定资产管理方面有一定的成效。

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