项目管理管理哪些东西？目标、资源、进度与风险全方位解析

项目管理主要管理以下几个方面：
一、范围管理
1. 明确项目该做什么，不该做什么。比如盖大楼，确定是建住宅还是商业楼，有多少层，有没有地下室等。如果范围不明确，可能会导致做很多无用功或者遗漏重要工作。
二、时间管理
1. 制定项目的进度计划，像大楼什么时候打地基，什么时候主体完工，什么时候装修等。合理安排各阶段的时间节点，避免工期延误。
2. 监控项目进度，及时发现可能导致延期的因素并采取措施解决。
三、成本管理
1. 估算项目所需的资金，包括材料、人工、设备等费用。对于盖大楼来说，要算出水泥、钢材、工人工资等成本。
2. 控制成本支出，确保项目在预算范围内完成。如果成本超支，可能会影响项目的收益甚至导致项目失败。
四、质量管理
1. 定义项目的质量标准，大楼的质量标准可能包括建筑结构的安全性、墙体的平整度等。
2. 进行质量监控和检验，保证项目成果符合质量要求。
五、人力资源管理
1. 识别项目所需的人员技能和数量，组建合适的团队。盖大楼需要建筑工人、工程师、设计师等不同专业的人员。
2. 分配任务，激发团队成员的积极性，提高工作效率。
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在项目管理中，资源管理包含以下内容：
一、人力资源
1. 这是最关键的资源。包括项目团队成员的招聘、选拔（如果需要）、培训等。例如一个软件开发项目，需要程序员、测试员、项目经理等不同角色的人员。
2. 对人力资源进行合理分配，根据成员的技能和特长安排任务，以达到最高的工作效率。
二、物力资源
1. 物资材料，像建筑项目中的水泥、钢材、木材等。对于生产型项目，原材料的供应和管理至关重要。
2. 设备资源，如工程中的起重机、电脑、办公设备等。要考虑设备的采购、租赁、维护等方面。
三、财力资源
1. 资金的筹集，是项目启动的基础。可能来自企业自有资金、银行贷款、投资等多种渠道。
2. 资金的分配和控制，确保每一笔钱都花在刀刃上，避免浪费。
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项目管理管理项目风险主要有以下步骤：
一、风险识别
1. 通过头脑风暴、历史经验回顾等方法，找出可能影响项目目标实现的风险因素。比如在新开店项目中，市场竞争激烈、供应链中断等都可能是风险。
2. 对识别出的风险进行分类，如技术风险、市场风险、财务风险等。
二、风险分析
1. 评估风险发生的可能性和影响程度。例如，租金上涨的可能性可能较高，一旦发生对成本影响较大。
2. 可以采用定性（如高、中、低）或定量（如计算风险值）的方法进行分析。
三、风险应对
1. 针对不同的风险制定应对策略。对于高可能性高影响的风险，如租金上涨，可以签订长期合同或者设置租金调整上限等。
2. 风险应对策略包括规避（改变项目计划避开风险）、减轻（降低风险发生的可能性或影响程度）、转移（如购买保险将风险转给保险公司）、接受（风险较小时选择接受）。
四、风险监控
1. 在项目执行过程中持续监控风险状态，看风险因素是否发生变化。
2. 根据监控结果调整风险应对策略。
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