《门窗门店销售管理：你知道都包含哪些重要环节吗?》

首先，人员管理很重要。明确每个销售人员的职责范围，比如谁负责接待新顾客，谁跟进老顾客。可以制定一个详细的排班表，确保门店随时有足够的人手。
其次，销售数据统计也不可或缺。使用专门的销售管理软件（我们公司就有一款非常适合门窗门店的销售管理软件，你可以免费注册试用哦）来记录每天、每周、每月的销售额、销售量、不同门窗产品的销售比例等数据。这样就能清楚地看到哪些产品畅销，哪些滞销。
再者，员工培训不能少。定期给销售人员培训门窗产品知识，包括材质、性能、安装流程等，让他们能更好地给顾客解答疑问。
还有，激励机制也要建立起来。例如设置销售提成，对表现优秀的销售人员给予奖励，激发他们的积极性。

一是客户关系管理技巧。对每一位到店顾客的信息都要详细记录，包括联系方式、需求、购买意向等（这时候一款好用的客户关系管理系统就很关键，欢迎预约演示我们的系统）。后续定期回访顾客，提供一些门窗保养小知识或者新品推荐。
二是产品陈列技巧。按照门窗的类型、风格、价格等因素合理陈列。比如将新款、主打款放在显眼位置，吸引顾客目光。
三是促销活动管理技巧。根据不同的节假日、季节制定促销活动。在活动前做好宣传推广，活动中确保销售人员能够清晰地向顾客介绍优惠内容，活动后总结经验教训。
四是竞争对手分析技巧。关注周边门窗门店的动态，对比自己与他们的产品、价格、服务等方面的差异，从而调整自己的销售策略。

从SWOT分析来看：
**优势（Strengths）方面**：如果管理人员本身对门窗行业有一定了解，可以强化他们这方面的知识，让他们成为产品专家型的管理者。例如组织内部的产品知识竞赛，获胜者给予奖励。
**劣势（Weaknesses）方面**：若他们缺乏团队管理经验，可以安排参加一些管理类的培训课程或者讲座。也可以让他们跟其他成功的门窗门店管理者交流学习。
**机会（Opportunities）方面**：随着市场上销售管理理念不断更新，可以鼓励他们学习新的理念，如数字化销售管理。我们公司就提供相关的培训资料，你可以免费获取哦。
**威胁（Threats）方面**：要让他们意识到同行竞争的压力，促使他们不断提升自身能力，例如通过设定目标考核，如果连续几个月没有达到业绩提升目标，就要重新评估管理策略。
此外，还可以给他们更多的自主权，让他们在实践中锻炼决策能力、解决问题的能力等。