《制定预算管理制度依据有哪些？从企业内外多方面因素来看》

制定预算管理制度主要有以下几方面依据：
一、法律法规要求
- 国家的财经法规、会计准则等是最基本的依据。例如，企业所得税法规定了成本费用扣除的相关规定，这就影响到预算中成本费用的规划。如果不遵循这些法规，企业可能面临税务风险。
二、企业战略目标
- 企业的长期和短期战略目标决定了预算的方向。比如企业计划在未来一年内开拓新市场，那么在预算中就要增加市场调研、营销推广以及可能的新办公地点租赁等相关费用。
三、历史数据
- 以往年度的财务数据、业务量数据等是重要参考。例如过去几年销售的季节性波动情况，可以帮助预测下一年度不同时段的销售预算。
四、行业标准
- 同行业其他企业的平均水平可以提供参考。比如同行业平均的销售利润率，如果本企业偏离过多，就需要重新审视预算是否合理。
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根据企业战略确定预算管理制度依据可按以下步骤：
1. 明确战略目标分解
- 如果企业战略是扩大市场份额，那就将这个目标分解为提高产品知名度、拓展销售渠道等子目标。例如要提高产品知名度，可能就需要投入广告费用、参加行业展会等，这些都是预算编制的依据。
2. 评估资源需求
- 按照战略实施所需资源来确定预算。比如企业战略是研发新产品，那就要考虑研发人员的薪酬、研发设备的购置、实验材料的购买等成本，这些成本就是预算管理的重要依据。
3. 考虑时间因素
- 若战略是短期冲刺型的，预算分配可能更倾向于快速见效的项目，如促销活动；如果是长期战略，可能更多预算放在人才培养、品牌建设等方面。
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历史数据在制定预算管理制度依据中非常重要：
1. 准确性预测
- 历史数据能提供过往业务的实际情况，有助于准确预测未来。例如，通过分析过去几年的销售额变化趋势，可以预测下一年度的大致销售额范围，从而为销售预算提供可靠依据。
2. 发现规律与异常
- 可以从历史数据中找到业务的季节性规律或者周期性波动。比如旅游公司发现每年夏季是旺季，冬季是淡季，那么在预算编制时就可以根据这种规律合理安排资源。同时也能发现异常情况，避免在预算中重复错误决策。
3. 成本控制参考
- 历史成本数据能让企业知道各项成本的大致范围。例如原材料采购成本在过去的波动情况，可以用来设定下一年度采购预算的上限和下限，有利于成本控制。
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