什么是作为管理用固定资产以及如何有效管理它们？

作为管理用固定资产的折旧计算是一个非常关键的问题。以下是详细的步骤：

1. 确定固定资产的初始成本，包括购买价格、运输费用、安装费用等。
2. 明确资产的预计使用寿命和残值。例如，办公设备可能预计使用5年，残值为原值的10%。
3. 选择合适的折旧方法。常见的方法有直线法（每年折旧金额相同）和加速折旧法（前期折旧较多）。

以直线法为例，假设一台电脑价值10,000元，预计使用5年，残值为1,000元，则每年折旧为(10,000-1,000)/5=1,800元。

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作为管理用固定资产，确实需要根据实际情况计提减值准备。以下是一些关键点：

• 当资产的可收回金额低于账面价值时，就需要计提减值准备。
• 判断是否需要计提减值准备，可以通过分析资产的市场价值变化、使用状况、经济环境等因素。
• 如果发现资产已经出现明显的贬值迹象（如长期闲置、技术落后），就应该及时评估并计提减值准备。

例如，某办公楼由于周边区域规划调整导致市场价值下降，此时就需要重新评估其账面价值，并计提相应的减值准备。

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作为管理用固定资产的盘点流程可以分为以下几个步骤：

1. 准备阶段：收集所有固定资产的清单，包括名称、编号、购置日期、使用部门等信息。
2. 现场盘点：由专人对每个部门的固定资产进行逐一核对，确认实物是否存在、状态是否正常。
3. 差异处理：对于盘点中发现的账实不符情况，分析原因并提出解决方案。例如，丢失的资产需查明去向，损坏的资产需评估维修或报废。
4. 报告编制：汇总盘点结果，生成盘点报告，提交给管理层审批。

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