薪酬及绩效管理体系包括哪些内容？

薪酬及绩效管理体系主要包括以下要素：

• **薪酬结构方面**：基本工资，这是员工收入的稳定部分，通常根据岗位价值、市场水平以及员工的经验技能等来确定；绩效工资，与员工工作表现挂钩，激励员工达成业绩目标；奖金，例如年终奖金、项目奖金等，对员工突出贡献或公司整体业绩较好时的额外奖励；津贴补贴，像交通补贴、餐补等，用于补偿员工特定的工作支出或者满足特殊工作环境需求。
• **绩效管理方面**：绩效目标设定，这是绩效管理的起点，目标要明确、可衡量、可达成，比如销售岗位可以设定月度销售额目标；绩效评估标准，明确如何衡量员工是否达到目标，是按完成率，还是质量合格率等；绩效反馈机制，管理者定期与员工沟通绩效情况，帮助员工改进；绩效结果应用，不仅影响工资奖金，还与晋升、培训发展机会等相关。

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建立有效的薪酬及绩效管理体系可以按照以下步骤：

1. **战略分析**：了解企业的战略目标，如果企业目标是扩大市场份额，那薪酬和绩效就要向市场拓展能力强的员工倾斜。
2. **岗位评估**：确定每个岗位的价值，可以采用因素计点法等，分析岗位所需的知识、技能、责任等因素，为薪酬定位奠定基础。
3. **市场调研**：看看同行业类似岗位的薪酬水平和绩效模式，确保企业的薪酬具有竞争力。
4. **设计框架**：根据前面的分析，制定薪酬结构，如基本工资占比、绩效工资浮动范围等；同时确定绩效管理流程，包括绩效周期、评估方式等。
5. **沟通宣贯**：让员工理解新体系的内容和意义，减少推行阻力。
6. **实施调整**：开始推行体系，并根据实际运行情况不断调整优化。

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薪酬及绩效管理体系中的激励措施如下：

• **物质激励**：
  • **现金激励**：除了常规的工资和奖金，还有即时奖励，例如员工完成一个紧急且重要的项目后，马上给予一定金额的现金奖励。
  • **福利激励**：像补充商业保险、带薪休假、弹性工作制度等。例如，对于长期表现优秀的员工给予额外的带薪年假福利。
• **非物质激励**：
  • **职业发展激励**：提供晋升机会、内部培训课程、导师辅导等。如果员工绩效优秀，可以优先获得晋升资格或者参加高级别的培训课程。
  • **认可激励**：公开表扬、颁发荣誉证书等。比如每月评选优秀员工并在公司大会上进行表彰。

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