我国绩效管理有哪些成功与失败的案例分析？

苏御岚

2025-05-31 09:50:18

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绩效管理在我国企业和组织发展中很重要。本文分析我国绩效管理案例，先介绍绩效管理概念。成功案例如华为，目标设定结合战略，评价体系多元客观，结果应用与员工薪酬等挂钩；海尔‘人单合一’模式下员工绩效取决于满足用户需求，考核动态，激励与绩效协同。失败案例如某传统制造企业目标脱离实际、考核不公正、结果未有效利用；某互联网创业公司过度追求量化指标、缺乏绩效反馈沟通、忽视团队绩效。最后总结出绩效管理的经验教训。

用户关注问题

我国有哪些成功的绩效管理案例？

比如说我现在想学习绩效管理方面的知识，想找些国内成功的例子来参考，但是不知道有哪些公司或者组织在绩效管理这块做得比较好的呢？

海尔集团就是我国绩效管理较为成功的案例。海尔采用了“人单合一”模式，这一模式把员工和用户需求紧密结合起来。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：这种模式能充分调动员工的积极性，让员工为满足用户需求主动创新。例如员工会积极寻找市场上用户未被满足的需求，从而开发新的产品或服务，提升企业竞争力。
- **劣势（Weaknesses）**：对员工素质要求较高，新员工可能难以快速适应这种自主管理的模式。
- **机会（Opportunities）**：随着互联网时代的发展，用户需求个性化越来越明显，“人单合一”模式能更好地适应这种趋势，挖掘更多市场机会。
- **威胁（Threats）**：如果竞争对手也模仿这种模式，可能会加剧竞争压力。
还有华为公司，它的绩效管理以目标导向为核心。在项目执行过程中，通过明确的目标设定、绩效评估以及激励机制，确保项目高效推进。如果你想深入了解如何构建这样有效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的相关服务，获取更多详细资料。

我国绩效管理失败的案例有哪些，原因是什么？

我看到很多讲成功案例的，那有没有反面教材呀？就是那种绩效管理没做好的，想知道他们为啥没做好。就像我自己做事情，如果知道别人哪里错了，就能避免自己也犯错嘛。

某些国有企业在传统计划经济体制下的绩效管理存在失败之处。比如在早期，一些国企按照计划指标进行生产，没有考虑市场需求和员工实际贡献。
从象限分析来看：
- 在激励维度和目标维度上，激励措施单一，大多以固定工资为主，缺乏对员工绩效的有效奖励，导致员工积极性不高。这属于低激励、模糊目标象限。
- 考核指标不合理，过于注重产量等数量指标，忽视质量和创新等重要因素。这是因为当时的管理理念落后，没有跟上市场经济发展的步伐。
而在一些新兴的创业公司中，由于缺乏经验，盲目照搬国外复杂的绩效管理体系，也导致失败。比如没有考虑到国内的文化背景和企业实际规模、发展阶段等因素。如果您想避免类似的绩效管理陷阱，可以预约演示我们专门针对国内企业定制的绩效管理方案。

我国企业绩效管理案例中，如何平衡员工激励与企业目标？

我就想啊，企业肯定有自己的目标要达成，可员工也得有动力干活才行，在咱们国家那些企业做绩效管理的时候是咋把这两个方面协调好的呢？就好比一个球队，既要赢比赛（企业目标），又得让队员们乐意好好踢球（员工激励）。

以阿里巴巴为例。阿里巴巴的绩效管理体系中，通过“六脉神剑”价值观考核与业绩考核相结合的方式平衡员工激励和企业目标。
- 从辩证思维来看，一方面，明确的业绩考核确保员工的工作成果直接为企业目标做出贡献。例如销售岗位的员工，业绩直接关系到公司的营收目标。另一方面，“六脉神剑”价值观考核关注员工的团队合作、客户第一等价值观体现。
- 在员工激励上，对于业绩优秀且价值观相符的员工给予高额奖金、晋升机会等激励。对于价值观不符但业绩好的员工，不会得到晋升机会，这体现了企业在追求目标时对企业文化传承的重视。
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