简述绩效管理活动的特点有哪些？

绩效管理活动具有以下几个特点：

• 目标导向性：绩效管理始终围绕组织目标展开。所有的绩效计划制定、评估等都是为了确保员工的工作成果有助于达成公司设定的目标。例如一家销售公司，会将年度销售业绩目标分解到每个部门、每个员工，绩效管理就会关注员工是否朝着这个销售额的目标努力工作。
• 系统性：它不是单一的环节，而是一个包含绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效反馈等多个环节的系统流程。就像一个完整的链条，缺了任何一环都可能导致整个绩效管理失败。比如，如果只有评估而没有反馈，员工就不知道自己哪里做得好或者不好，无法改进。
• 动态性：绩效管理不是一成不变的。随着企业内外部环境的变化，绩效目标、评估标准等都可能发生改变。例如市场上突然出现新的竞争对手，企业可能就需要调整绩效目标以应对竞争压力。

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绩效管理活动的特点对企业发展有着多方面的影响：

• 从目标导向性来看，它有助于让企业全体员工朝着共同的方向努力，避免各自为政。这样能高效整合资源，集中力量达成企业战略目标，增强企业在市场中的竞争力。例如一家制造企业想要扩大市场份额（目标），通过绩效管理，各个部门如生产、销售、研发都清楚自己的任务，从而协同合作。
• 其系统性保证了管理的全面性和连贯性。绩效计划让员工知道做什么，绩效监控能及时发现问题并调整，绩效评估确定成果，绩效反馈促进员工成长。这种环环相扣的系统有利于企业持续优化运营流程。例如，若绩效监控发现某生产线效率低下，就可以及时调整生产计划或者对员工进行培训。
• 动态性使企业能够快速适应环境变化。在当今瞬息万变的市场环境下，如果绩效管理不能及时调整，企业可能会陷入困境。比如行业技术变革时，企业可以通过调整绩效目标来鼓励员工学习新技术，推动企业创新发展。
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绩效管理活动与传统考核相比，有这些不同的特点：

• 过程性：传统考核往往只注重最终结果，而绩效管理更强调过程管理。它不仅关心员工做出了什么成绩，还关注员工是如何取得这些成绩的。例如在项目执行过程中，绩效管理会对项目的进度、质量控制等环节进行监控和评估，而传统考核可能只看项目最后是否成功完成。
• 双向沟通性：传统考核通常是自上而下的单向评价，管理层评价员工。但绩效管理注重双向沟通，在绩效计划阶段员工参与目标设定，在绩效反馈阶段员工和管理者有深入的交流。比如在设定年度绩效目标时，员工可以根据自身能力和岗位情况提出合理建议，而不是单纯接受上级分配的任务。
• 发展导向：传统考核更多是为了奖惩，而绩效管理除了奖惩之外，更侧重于员工的发展。通过绩效反馈，识别员工的优势和不足，为员工提供培训和发展机会，以提升员工整体素质。例如，发现员工在某项技能上薄弱，企业可以提供相关培训课程来帮助员工提升。
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