《绩效与绩效管理究竟有何联系？》

绩效是员工工作成果的体现，像销售的销售额、生产工人的产品数量等。而绩效管理则是对绩效产生过程的一系列管理活动。它们的联系非常紧密，首先，绩效管理的目的就是为了提升绩效。通过设定目标（这是绩效管理的开端），明确了期望达成的绩效水平，比如给销售员设定季度销售目标。然后，在过程中进行监控和反馈（这也是绩效管理的重要环节），如果发现绩效未达预期，可以及时调整策略，促使最终的绩效达成。最后，绩效管理中的评估和激励措施，也直接作用于绩效。例如，优秀的绩效会得到奖金激励，这又会进一步提升员工的绩效。总之，绩效管理是手段，绩效是其管理对象和最终呈现的结果。如果你想更深入地了解如何通过有效的绩效管理提升企业整体绩效，欢迎免费注册试用我们的管理系统哦。

绩效管理从多个方面影响绩效。其一，在目标设定阶段，如果设定的目标过高或过低，都会影响绩效。过高的目标可能让员工望而却步，失去动力；过低的目标则无法激发员工的潜力。例如，一个普通编辑每天只能写3 - 5篇文章，若设定每天写10篇的目标就过高了。其二，在监督与辅导环节，有效的管理能及时纠正员工的错误行为，给予正确的指导，从而提高绩效。如果缺乏监督，员工可能一直沿着错误的方向工作，影响绩效。其三，评估与反馈阶段，公平公正的评估会让员工认可结果，积极改进以提高绩效；不合理的评估则会打击员工积极性。从SWOT分析来看，合理的绩效管理（优势）能充分挖掘员工潜力（机会），提升绩效；反之，糟糕的绩效管理（劣势）可能错过提升绩效的机会，甚至导致人才流失（威胁）。想要了解更多关于优化绩效管理的方法吗？快来预约演示我们的专业方案吧。

绩效不好不一定完全是绩效管理的问题。从多方面分析，可能存在外部环境因素，比如市场不景气，即使员工努力工作（绩效管理正常实施），销售业绩（绩效）也可能不理想，就像疫情期间很多实体店铺营业额大幅下降。内部员工自身能力和态度也是一方面，如果员工缺乏必要的技能培训，即便管理流程完善，也难以达到良好的绩效。当然，绩效管理本身也可能存在问题，例如目标不清晰，员工不知道努力的方向；或者评估标准不公平，导致员工积极性受挫。我们可以用象限分析来看，将影响绩效的因素分为内部管理因素和外部环境因素。如果是外部因素占主导，改善外部条件或者调整策略适应外部环境是关键；若是内部管理尤其是绩效管理出现问题，则需要优化管理流程、重新设定目标等。如果您想深入探究如何精准定位绩效不佳的原因并改善，欢迎免费注册试用我们的诊断工具哦。

在企业发展中，绩效和绩效管理相互依存、相互促进。从正面来看，良好的绩效管理能够引导员工朝着企业战略目标努力，从而提升个人绩效，众多员工的高绩效汇总起来就推动了企业整体绩效的提升，进而促进企业发展。例如，一家制造企业通过有效的绩效管理，激励员工提高生产效率和产品质量（个人绩效提升），企业产品竞争力增强，市场份额扩大（企业绩效提升，企业发展）。反之，如果绩效管理不善，如目标与企业战略脱节，员工绩效得不到准确评估和激励，员工积极性受损，绩效下降，企业发展也会受到阻碍。从辩证思维角度看，绩效是企业发展的直观表现，而绩效管理是实现这种表现的内在驱动力。如果您希望您的企业能够建立起高效的绩效与绩效管理体系，欢迎预约演示我们专门为企业打造的解决方案。