绩效预算与预算绩效管理：它们如何相互关联并发挥重要作用？

绩效预算呢，简单来说就是以结果为导向的预算编制方法。它关注的是预算投入能产生什么样的成果。比如说政府要建一个公园，绩效预算就要考虑这个公园建成后能给市民带来多少休闲娱乐的效益等。

预算绩效管理则是一种全过程的管理活动。包括预算编制时设定绩效目标、预算执行过程中的绩效监控、预算执行后的绩效评价以及评价结果的应用等环节。

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一、概念方面

• 绩效预算侧重于预算的编制。它从一开始就将绩效目标融入到预算编制当中，比如一个项目的预算，会根据预期达到的绩效成果来分配资金。
• 预算绩效管理是一个更广泛的概念，涵盖了整个预算管理的流程，从预算编制前的规划，到执行中的监控，再到执行后的评价和反馈。

二、范围方面

• 绩效预算主要关注的是预算资源如何分配才能实现最佳的绩效。例如一个学校在制定教学预算时，绩效预算会考虑怎样把钱花在刀刃上，让教学效果更好。
• 预算绩效管理的范围还包括对已经分配出去的预算进行跟踪、评估等。像是这个学校在执行教学预算过程中，要不断监控是否达到预期的教学质量提升等绩效目标。

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一、明确目标阶段

• 首先要确定组织的战略目标，这是基础。例如企业的目标是提高市场占有率，那与之相关的项目预算就要围绕这个目标来设计绩效指标。

二、预算编制阶段

• 按照绩效目标合理分配资金。以刚刚说的企业为例，如果有市场推广项目，就要根据预计能带来多少市场份额增长来安排预算。可以采用成本 - 效益分析等方法，确保每一笔钱都花得值。

三、执行与监控阶段

• 建立有效的监控机制，及时发现偏差。比如每周或每月对比实际进展和预设的绩效指标，如果发现推广效果没有达到预期，要分析是预算投入不足还是执行策略有问题。

四、评价与反馈阶段

• 定期进行绩效评价，根据结果调整预算策略。若市场推广项目没有达到增加市场份额的目标，下次预算编制就要重新考量投入方向和金额。

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