绩效管理注重的是多方面的综合考量

绩效管理注重多个方面。首先是目标设定，明确企业或者团队想要达成什么目标，这是基础。例如销售团队的销售额目标，研发团队的项目完成节点目标等。其次是员工的工作表现评估，这包括对员工任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考量。再者是员工的发展，通过绩效管理发现员工的优势和不足，从而为员工提供培训和发展机会，提高员工整体素质。还有就是激励机制，合理的奖励和惩罚措施，能激发员工的积极性。如果您也想深入了解如何做好绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

绩效管理其实两者都注重。从结果方面来看，它直观反映了员工或团队是否达到了预定的目标，比如是否完成了既定的生产数量、销售额度等，这是衡量绩效的重要标准。但过程同样不可忽视，如果只关注结果，可能会忽略掉一些潜在的问题。例如一个销售虽然完成了销售指标，但他可能采用了不正当的手段，或者没有遵循公司的流程。过程管理可以确保员工在正确的轨道上工作，及时发现并纠正偏差。采用SWOT分析来看，注重结果是一种优势，可以直接看到效益，但可能会忽视内部流程的劣势；注重过程可以改善内部的劣势，但可能在外部竞争（如与只注重结果的企业相比）时显得不够高效。所以，好的绩效管理应该是结果与过程并重的。您若想了解更多关于平衡结果和过程的绩效管理方法，可以预约演示我们的相关方案。

绩效管理既要注重个体也要兼顾团队。对于个体而言，每个员工都有自己的岗位职责和任务，他们的个人表现直接影响到自身对公司的价值。例如程序员的代码编写质量和效率等。从团队角度来看，很多项目是团队协作完成的，团队的整体绩效反映了团队的协作能力、沟通效率等。用象限分析的话，个体绩效高但团队绩效低，可能存在员工缺乏团队合作精神的问题；团队绩效高但个体绩效低，可能是存在个别员工拖后腿的情况。所以在绩效管理中，一方面要设定合理的个人绩效指标，另一方面也要设置团队绩效指标，并且让两者相互关联。如果您想深入探究如何更好地平衡个体和团队绩效的管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理工具。