《想提升企业绩效？增量绩效管理类的书该怎么选？》

以下是几本不错的增量绩效管理类书籍：《卓有成效的管理者》，这本书强调管理者的有效性对企业绩效提升有着重要意义，书中阐述了如何做正确的事以及如何正确地做事，有助于理解在管理中怎样做出有效决策来增加绩效。还有《赢》，它从商业活动的多个维度讲解如何取得胜利，包括团队管理、战略制定等与增量绩效密切相关的内容。另外，《平衡计分卡：化战略为行动》提供了一种将战略目标转化为可衡量绩效指标的方法，帮助企业从多个角度关注绩效增长。如果您想深入了解更多关于企业管理与绩效提升的知识，欢迎点击免费注册试用我们的管理资讯平台，获取更多书籍推荐和管理技巧。

增量绩效管理类的书对企业发展有很大的帮助。首先，从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：这类书籍能让管理者清晰地认识到企业内部资源和能力的优势，从而找到可以挖掘绩效增量的点。例如通过合理安排人力、物力资源，发挥最大效能来增加绩效。
劣势（Weaknesses）：帮助企业识别自身劣势，如流程繁琐影响效率等，进而针对性改进。书中往往会给出一些优化管理流程、提升员工积极性的方法，克服劣势从而提升绩效。
机会（Opportunities）：提供对市场趋势的洞察力，使企业能够抓住外部机会。比如当市场出现新的需求时，依据书中的战略规划理念制定适合的业务拓展策略，实现绩效增量。
威胁（Threats）：让企业提前做好应对外部威胁的准备，避免绩效下滑。
总的来说，这些书籍提供的理念和方法，从战略规划、团队管理、资源分配等多方面为企业发展注入动力，如果您想了解如何将这些知识运用到自己的企业中，可以预约演示我们的企业管理咨询服务。

对于新手入门增量绩效管理，可以先看一些基础且实用的书籍。例如《人人都是管理者：自我管理与自我领导的8堂必修课》，它以通俗易懂的方式讲解了个人管理和自我提升的理念，这是理解增量绩效管理中个体贡献提升的基础。还有《绩效使能：超越OKR》，这本书从简单的绩效管理概念入手，逐步深入到更先进的绩效理念，很适合初学者搭建知识框架。另外，《一分钟经理人》通过简单的故事讲述管理的精髓，有助于新手理解管理行为与绩效之间的关系。如果您想系统地学习并应用这些知识，欢迎点击免费注册试用我们的新手入门培训课程。

要通过阅读增量绩效管理类的书提高团队绩效，可以按照以下步骤：
第一步，精读核心概念。深入理解书中诸如绩效指标设定、激励机制等基本概念，只有清楚这些，才能为后续的应用打好基础。
第二步，对比团队现状。运用象限分析的方法，将书中提到的优秀绩效模型与团队当前的状态分别列在不同象限中进行对比，找出差距和改进方向。例如，从团队成员的工作积极性、任务分配合理性等方面进行对比。
第三步，定制应用方案。不是盲目照搬书中内容，而是根据团队的文化、人员结构等特点，挑选合适的方法进行组合应用。比如书中介绍的创新激励模式，如果团队年轻人居多，可以考虑采用富有创意和挑战性的激励方案。
第四步，持续跟踪改进。将应用书中方法后的团队绩效数据进行记录，不断观察效果，根据实际情况调整策略。
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