绩效不达标怎么管理好？探寻有效管理的秘诀

首先，可以采用SWOT分析来解决这个问题。从优势（Strengths）来看，找出员工以往工作中的闪光点，例如某个员工虽然整体绩效未达标，但他在客户沟通方面有独特技巧。管理者可以强化这点优势，安排他对其他员工进行经验分享，同时让他更多地参与到客户对接环节。

劣势（Weaknesses）方面，分析绩效不达标的具体原因，是能力不足、态度问题还是资源匮乏。如果是能力不足，比如员工对新软件操作不熟练影响工作效率，那就安排培训课程提升技能。

机会（Opportunities）在于外部环境是否有可利用之处。例如市场上出现了新的业务模式，刚好适合当前团队拓展业务，引导员工尝试新的方向去提高绩效。

威胁（Threats）可能是竞争对手太强或者行业趋势不利。这时要加强内部协作，共同应对外部挑战。

此外，建立明确的绩效改进计划也很重要，将大目标分解成小目标，定期跟进员工的完成进度，给予及时反馈。如果您想了解更多关于绩效管理的有效方法，欢迎免费注册试用我们的管理系统哦。

我们可以用象限分析来制定针对性措施。先把员工按照能力和努力程度分为四个象限。第一象限是能力强且努力，但绩效不达标，可能是外部因素影响，如设备故障等。这种情况下，管理者要改善外部条件，如及时维修设备。

第二象限是能力弱但努力，对于这类员工要重点提供培训，提升他们的专业技能，帮助他们逐步达到绩效标准。

第三象限是能力弱又不努力的员工，需要深入沟通，了解其想法，可能是激励机制不足，重新设计激励方案，提高其积极性。

第四象限是有能力但不努力的员工，要进行纪律约束并设定明确的奖惩制度。

在整个过程中，持续监测绩效数据，不断调整管理措施。若您希望获取更多精准的绩效管理工具，快来预约演示我们的管理服务吧。

当面对多人绩效不达标时，辩证思维很重要。一方面不能一概而论地惩罚所有人，要看到个体差异。例如有的员工可能是因为家庭突发状况影响了工作状态，这就需要特殊对待。

另一方面，不能忽视整体氛围的营造。可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力，让员工感受到集体的力量，从而更积极地对待工作。

同时，要公开透明地制定绩效改进规则，让大家都清楚努力的方向和目标。而且要多鼓励员工之间互相帮助，形成互助共进的良好局面。

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