绩效评价后期跟踪管理：你知道该怎么做吗？

绩效评价后期跟踪管理非常重要。首先从员工激励角度看，这能确保员工持续保持工作积极性。如果评价后没有跟踪，员工可能觉得努力没有后续的反馈，积极性受挫。例如，员工按照绩效目标完成了高难度项目，若没有后续对奖励或者提升机会的跟踪落实，他下次可能就不会这么积极了。

从企业发展来说，有助于及时调整战略。通过跟踪管理，可以发现绩效评价结果是否与企业战略目标相契合。如果很多部门在绩效评价后的执行过程中出现偏差，就说明企业战略目标传达或者执行环节存在问题，能够及时修正。

另外，它还关乎企业资源的有效分配。通过跟踪，可以知道资源投入到哪些绩效提升方面是有效的，哪些是浪费的。例如在培训资源分配上，如果发现某类培训对绩效提升没有帮助，就可以调整资源方向。所以，做好绩效评价后期跟踪管理是企业持续健康发展的关键因素。如果您想更深入了解如何有效进行绩效评价后期跟踪管理，欢迎点击免费注册试用我们的管理方案。

以下是进行绩效评价后期跟踪管理的一些步骤：

• 设定明确的跟踪指标：这些指标要与绩效评价指标相关联。比如绩效评价中有销售额增长的指标，那么跟踪指标可以是每周或者每月的实际销售额数据对比，这样可以直观看到是否达到预期。
• 制定跟踪计划：确定跟踪的时间周期，是每周一次小检查还是每月一次大总结。同时明确由谁来负责跟踪，例如专门的人力资源专员或者部门经理。
• 建立反馈机制：当发现绩效有波动或者未达到预期时，要有一个及时的反馈流程。可以是员工向上级汇报遇到的困难，也可以是管理层向下沟通新的策略或者调整方向。
• 持续改进措施：根据跟踪结果，如果绩效不好，要一起分析原因，是员工技能不足，还是外部市场环境变化等。然后针对性地采取改进措施，如提供培训或者调整业务策略。
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在绩效评价后期跟踪管理中，常见的问题如下：

• 缺乏持续性：很多企业开始的时候会积极跟踪，但随着时间推移，慢慢就懈怠了。这就导致之前的绩效评价成果无法持续巩固，员工的行为又回到原来的状态。例如，一家企业刚开始每周都会对销售团队的绩效进行跟踪，几个月后变成了两三个月才跟踪一次，销售人员的业绩提升速度就明显放缓。
• 沟通不畅：在跟踪管理过程中，管理层和员工之间缺乏有效的沟通。一方面员工不清楚自己的绩效情况对企业整体目标的影响，另一方面管理层不了解员工在绩效提升过程中遇到的实际困难。比如员工在提高生产效率方面采取了一些新方法，但由于没有及时和上级沟通，上级在跟踪时认为员工偏离了绩效目标。
• 目标调整不合理：随着内外部环境变化，绩效目标可能需要调整。但有些企业要么调整过于频繁，让员工无所适从；要么长时间不调整，导致目标脱离实际。例如，市场需求突然发生变化，产品销售方向需要调整，但企业仍然按照原有的绩效目标来衡量销售团队的业绩。