绩效管理要遵循的程序：全面解析绩效管理流程

绩效管理通常遵循以下几个基本程序：首先是绩效计划阶段，这时候管理者和员工得一起确定工作目标、任务以及考核标准等，就像是两个人商量好要往哪个方向跑，跑到哪里算胜利一样。然后是绩效辅导与沟通，在这个过程中，管理者要持续关注员工的工作进展，及时给予指导和反馈，就像教练在运动员跑步的时候旁边看着，给点建议。接着是绩效考核阶段，按照之前定好的标准对员工的工作成果进行评估，这就好比到了终点看谁跑得又快又好。最后是绩效反馈与应用阶段，把考核结果告诉员工，并且根据结果进行奖惩、调整薪酬或者制定员工发展计划等。如果您想更深入地了解如何高效地进行绩效管理，可以免费注册试用我们的管理系统哦。

在绩效管理程序里，每个环节都很重要，但如果要说最关键的环节，绩效计划和绩效反馈这两个部分比较突出。绩效计划是绩效管理的基础，如果一开始目标没定好，后面全乱套了，就像盖房子地基歪了。它明确了员工努力的方向和衡量标准。而绩效反馈也至关重要，因为这是员工知道自己表现好坏，以及如何改进的重要途径，如果没有有效的反馈，员工就只能盲目工作。不过这也不是说其他环节不重要，绩效辅导能让员工不断修正工作方向，绩效考核则是对员工工作成果的正式评价。要是您想了解更多关于绩效管理各个环节的优化方法，欢迎预约演示我们的专业服务。

如果绩效管理程序不符合规定，可能会产生很多不良后果。首先员工可能会觉得不公平，引发员工不满情绪，影响团队凝聚力。比如说在绩效考核阶段，如果没有按照既定标准进行评估，有的员工会觉得自己被区别对待了。其次可能无法准确评估员工的真实绩效，导致企业资源分配不合理，例如在绩效反馈与应用阶段出问题，该奖励的没奖励，该培养的没培养。而且还可能违反劳动法律法规，带来法律风险。所以一定要严格按照正确的绩效管理程序进行操作。若想获取一套合规的绩效管理方案，可免费注册试用我们的软件。