职工绩效管理的目的是什么？

职工绩效管理主要有以下几个目的：

• 提高工作效率：通过设定明确的目标和考核标准，能让员工清楚知道自己该做什么，怎么做，从而提升工作速度和质量。比如销售岗位，明确每月的销售指标，员工会朝着这个方向努力，提高销售效率。
• 激励员工成长：根据绩效结果给予奖励或晋升机会，可以激发员工的积极性和上进心。例如优秀员工得到奖金或者升职，这会鼓励他们不断提升自己的能力。
• 优化资源分配：企业可以了解到不同员工的能力和贡献，合理分配工作任务和资源。如果某个员工在某方面绩效突出，就可以给他更多相关的项目资源。
• 战略实施：确保员工的个人工作与企业的战略目标保持一致。企业想要拓展新市场，那么通过绩效管理引导员工朝着这个方向努力，像研发适合新市场的产品等。

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职工绩效管理对企业发展有着诸多重要目的：

1. 人才选拔与培养：绩效数据能够清晰地反映出员工的能力和潜力。那些绩效持续优秀的员工很可能是企业未来的核心人才，可以重点培养并选拔到更高级别的岗位上。例如从基层员工中选拔出有潜力的人担任部门主管。
2. 增强企业竞争力：高效的绩效管理有助于提高员工整体素质和工作效率，进而提升企业的产品和服务质量。优质的产品和服务能让企业在市场竞争中脱颖而出。
3. 成本控制：识别出绩效不佳的员工，企业可以采取相应措施，如培训提升或者调整岗位，如果实在无法改善，也能及时止损。这样避免了人力成本的浪费。
4. 企业文化塑造：公平公正的绩效管理体系有助于营造积极向上、注重成果的企业文化。员工会认可这种按绩效说话的氛围，更加积极投入工作。

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职工绩效管理目的中的激励员工体现在多个方面：

• 物质奖励：根据绩效结果发放奖金、津贴或者福利。例如，达到年度优秀绩效的员工可以获得额外的年终奖金，这直接增加了员工的收入，满足他们物质上的需求。
• 精神奖励：包括表彰、荣誉称号等。公开表扬绩效优秀的员工，授予“月度之星”之类的称号，这会让员工感到被认可，增强他们的自尊心和成就感。
• 职业发展机会：绩效好的员工往往会有更多的晋升机会，或者被选派参加高级别的培训课程。这为员工的职业生涯发展提供了助力，他们会看到自己在企业内的上升空间，从而更积极地工作。
• 反馈与改进：绩效管理过程中的定期反馈也能起到激励作用。当管理者指出员工的优点并给予建设性意见时，员工会感受到关注，并且知道自己努力的方向，进而激发他们提升绩效的动力。

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