《想赢得2017目标绩效管理奖？这些要点你知道吗？》

要获得2017目标绩效管理奖，首先需要明确公司设定的目标。这可能包括业绩目标，如销售额、利润额等方面的增长指标；也可能包括团队协作方面的目标，像部门间沟通的顺畅度、项目合作的效率等。如果是个人，那么个人业绩考核肯定是关键因素之一，例如是否完成了个人的销售任务量、工作质量是否达标等。从SWOT分析来看，自身的优势发挥很重要，比如你擅长沟通，就可以在跨部门合作的项目里充分展现自己，增加获奖几率；而劣势则要尽量弥补，像如果时间管理能力差，就要学会提高效率。同时还要关注外部机会，例如市场环境变化带来的新业务拓展机会，积极参与其中有助于达成目标。当然也要防范外部威胁，如竞争对手的强力竞争可能影响业绩，要提前做好应对策略。如果您想深入了解如何提升绩效以获得类似奖项，可以点击免费注册试用我们的绩效管理课程。

2017目标绩效管理奖的评选标准通常是多维度的。一方面，业绩表现是重要的衡量标准，例如对于销售部门来说，销售额、市场份额的增长幅度是关键指标；对于生产部门，则可能是产品合格率、生产效率等。另一方面，目标达成情况也是重要因素，公司年初设定的各类目标，包括战略目标、短期运营目标等的完成度都会被纳入评估。从象限分析的角度来看，可以把目标分为紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。与紧急且重要目标高度契合并出色完成的，在评选中会占据很大优势。此外，员工或团队的创新能力、对企业文化的践行程度等软指标也可能被考虑。如果您希望您的企业能建立完善的目标绩效管理体系，可以预约演示我们专门设计的绩效管理软件。

许多不同类型的企业都可能设立2017目标绩效管理奖。大型企业通常更倾向于设立这种奖项来激励员工达成公司的战略目标。例如一些跨国企业，像微软、谷歌等，他们有着庞大复杂的组织架构和众多的业务线，通过这样的奖项来确保各个部门和员工朝着共同的目标努力。小型企业同样也可能设立，尤其是那些处于快速发展期，需要激励员工提升业绩的公司。从辩证思维来看，大公司设立该奖项更多的是为了整合资源、协调各方力量，保证整体战略的推进；而小公司则侧重于激发员工的潜力，在有限的资源下创造更大的价值。如果您想让您的企业也能通过有效的绩效管理来发展壮大，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。