《战略性绩效管理是什么？你真的了解吗？》

战略性绩效管理呢，简单说就是把企业的战略目标和员工的绩效联系起来的管理方法。从SWOT分析来看，它的优势（Strengths）在于能够让企业明确发展方向并将之细化到每个员工的工作任务上。比如企业想扩大市场份额（这是战略目标），那销售部门的绩效指标可能就会设定为新客户开发数量等。它的劣势（Weaknesses）可能是实施起来比较复杂，需要企业各个部门配合，如果协调不好容易混乱。机会（Opportunities）在于能提高员工积极性，提升企业整体竞争力，当员工清楚自己的工作对企业战略的意义时，会更努力工作。威胁（Threats）则是如果外部环境变化快，战略调整后绩效体系可能跟不上。企业可以先确定战略目标，然后分解成各部门和员工的关键绩效指标（KPI），再通过定期评估和反馈来不断优化。如果你想深入了解如何在自己企业中开展战略性绩效管理，可以免费注册试用我们的相关管理工具哦。

战略性绩效管理主要有几个重要环节。首先是战略规划环节，企业要明确自己的长期和短期战略目标，这就像盖房子的蓝图。接着是目标分解，把战略目标细化到各个部门、团队甚至个人，就如同按照蓝图划分不同区域施工。例如，一家制造企业战略是提高产品质量以占据高端市场，那生产部门就要制定关于原材料检验、生产流程控制等方面的绩效目标。然后是绩效评估，按照设定的指标来衡量员工的表现，这时候可以用一些量化的数据或者行为描述来评判。最后是反馈改进阶段，根据评估结果给员工提供反馈，发现问题及时改进，无论是员工技能不足还是目标设置不合理等问题。这几个环节环环相扣，如果您想进一步了解如何更好地操作这些环节，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

战略性绩效管理对企业发展有着多方面的好处。从辩证思维来看，一方面，它有助于企业资源的有效分配。企业可以根据战略目标，把资源（人力、物力、财力等）重点投放到关键业务板块和人员上。例如，互联网企业要发展新的电商业务（战略目标），那在绩效导向下，资金就会更多流向电商项目组，人才也会优先调配到该项目。另一方面，它能提高员工的凝聚力和忠诚度。当员工明白自己的工作与企业战略息息相关，他们会更有归属感和使命感。从象限分析来说，如果把企业发展分为四个象限（高增长 - 高稳定、高增长 - 低稳定、低增长 - 高稳定、低增长 - 低稳定），有效的战略性绩效管理能推动企业从低增长 - 低稳定象限向高增长 - 高稳定象限转变。不过它也需要一定的投入和时间成本。如果您想让企业通过战略性绩效管理走向更好的发展道路，不妨免费注册试用我们专门设计的方案。