安踏供应商管理部是如何运作并应对挑战的？

安踏供应商管理部筛选供应商通常会从多个方面考量。首先是生产能力方面，他们会考察供应商是否有足够的设备、人力以及场地来满足安踏的订单量需求。比如说，如果安踏有大量运动鞋的订单，供应商得能在规定时间内生产出足够数量的鞋子。

其次是质量管控，这可是关键。安踏对产品质量要求很高，供应商管理部会检查供应商的质量管理体系，像原材料的采购标准、生产过程中的质量检测环节等。例如，用于制作鞋面的布料是否达到安踏设定的耐磨、透气等标准，都要经过严格检测。

成本也是一个因素。虽然不是唯一的决定因素，但合理的价格对于保持竞争力很重要。供应商管理部会对比不同供应商的报价，确保在保证质量的前提下得到最优的成本效益。

另外，环保和社会责任也逐渐成为重要考量点。安踏作为一个知名品牌，注重可持续发展，所以供应商如果在环保措施、员工福利等社会责任方面表现良好，会更受青睐。如果您觉得您的企业符合这些要求，可以考虑联系安踏供应商管理部了解更多，还可以点击免费注册试用哦。

要与安踏供应商管理部建立合作关系，第一步是做好自身的准备工作。确保你的企业有稳定的生产能力、优质的产品质量和合理的价格体系，这是基础。比如你做纺织的，要保证布料的品质上乘、颜色持久等。

然后，可以通过官方渠道去联系他们。这可能包括安踏的官方网站，查找是否有供应商合作的入口或者联系方式。也可以参加一些行业展会之类的活动，安踏可能会派人参加，这样就有机会面对面交流，展示你的产品优势。

在接触过程中，要清晰地介绍自己企业的优势。比如你的创新技术、独特的生产工艺等。同时，也要表现出你对安踏品牌理念的理解和认同，因为安踏希望和价值观相符的供应商合作。如果您想深入了解合作细节，欢迎点击免费注册试用进一步咨询。

安踏供应商管理部对供应商的考核指标主要分为几大类。一是质量指标，这是重中之重。产品的合格率、不良品率等都是关键数据。例如每一批次交付的产品中，合格产品必须达到一个很高的比例，否则就会影响考核分数。

二是交货期指标。按时交货对于安踏的供应链正常运转非常重要。如果经常延迟交货，可能会打乱安踏的销售计划等一系列安排。

成本控制方面也在考核范围内。如果供应商能够持续优化成本而不降低质量，这是非常加分的项。安踏希望供应商既能提供有竞争力的价格，又能保证自身的利润空间合理。

还有就是创新能力和响应速度。如果供应商能够不断推出新的产品或者改进现有产品，并且在安踏提出一些特殊要求或者应对市场变化时能够快速响应，那在考核中也会占据优势地位。为了更好地应对考核，建议您详细了解相关指标并针对性改进，也可以预约演示获取更多信息。

安踏供应商管理部在供应链风险管理中起着至关重要的作用。首先是供应商的评估和选择阶段，他们就像守门员的第一道防线。通过严格筛选供应商，确保入选的供应商具有一定的抗风险能力，例如财务状况稳定、不会轻易因资金问题停产等。

在日常运营中，他们会监控各种风险因素。比如原材料价格波动风险，如果原材料价格大幅上涨，供应商管理部会协调供应商，看是否可以通过优化采购渠道或者调整产品结构等方式来应对，避免对安踏的成本造成过大冲击。这就像是在航行中调整船帆来应对风浪。

对于供应中断风险，他们会建立备用供应商体系或者要求供应商有应急计划。万一某个供应商出现突发情况无法供货，有其他的供应来源可以补上，不至于让安踏的生产线停摆。如果您想了解更多关于供应链风险管理的经验，可以点击免费注册试用我们的相关服务。