茅台集团供应商管理：深入剖析其运营背后的重要环节

茅台集团筛选供应商是一个多维度的过程。首先从质量方面来看，产品必须符合茅台集团严苛的质量标准，像原材料的品质、稳定性等都是考量因素。例如粮食供应商，粮食的纯度、饱满度等都要达标。

从供应能力上，供应商要能满足茅台集团大规模生产的需求，如果遇到销售旺季或者特殊时期，也要保证稳定供货。

信誉也是重要一点，没有不良商业记录，诚信经营的企业才更有机会。

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成为茅台集团的供应商有诸多好处。从品牌影响力上来说，茅台是知名品牌，与它合作可以提升自身企业的知名度，在业内树立良好的形象。比如一家包装材料供应商，贴上茅台供应商的标签后，更容易得到其他企业的认可。

在经济收益方面，由于茅台集团的生产规模较大，订单量稳定且相对可观，这能为供应商带来稳定的收入来源。从发展机会看，可能会接触到茅台集团的先进管理经验和技术标准，促使自身企业不断进步。

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茅台集团管理供应商供货质量采用多种方法。一、建立严格的标准体系，明确各类货物的质量参数、检测方法等。例如对于酒曲供应商，规定酒曲的微生物指标范围等。
二、定期抽检，不打招呼地对供应商提供的货物进行抽检，一旦发现不合格，会有相应处罚措施。
三、要求供应商提供质量保障计划，包括原材料来源控制、生产过程监控等环节的计划。

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