供应商挑选及管理制度：构建企业供应链的核心要素

挑选供应商可从多方面考虑。首先是质量方面，查看其产品或服务是否符合标准，可以要求提供样品测试等。像开餐馆，如果食材供应商提供的蔬菜不新鲜，那肯定不行。其次是价格，要对比不同供应商的报价，但不能只看低价，得考虑性价比。比如有的厨具看似便宜，但质量差，用不了多久就得换，反而成本更高。再者就是供应能力，能否满足你的需求数量和供货时间，像餐馆如果遇到节假日生意火爆，供应商要是供不上食材就麻烦了。另外，信誉也很重要，看看其他客户对它的评价。如果你想更深入了解如何科学挑选供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应商挑选管理系统，里面有更多实用的挑选技巧和案例分享。

供应商管理制度主要涵盖以下几方面内容。一是供应商的准入机制，明确什么样的供应商能够进入合作名单，例如设定一些资质条件，像企业规模、生产能力等标准。二是考核评估体系，定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、售后服务等指标，可以用打分制来衡量。三是信息管理，要记录供应商的基本信息、交易记录等，方便查询和分析。四是风险管理，识别供应商可能存在的风险，如财务风险、供应中断风险等，并制定应对策略。如果您想进一步了解如何建立完善的供应商管理制度，可以预约演示我们专门为企业打造的供应商管理软件，帮助您轻松管理供应商。

建立有效的供应商挑选流程可以分以下几步。第一步，确定需求，明确你需要供应商提供的产品或服务是什么，包括规格、数量、质量要求等。例如制造企业要清楚自己所需原材料的各项参数。第二步，市场调研，寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会等途径收集供应商信息。第三步，初步筛选，根据一些基本条件，如企业规模、地理位置等排除明显不符合要求的供应商。第四步，深入评估，对剩下的供应商从质量、价格、服务等多方面进行详细考察。可以向他们索取样品、报价单，调查客户口碑等。第五步，实地考察（如果有必要），到供应商的生产场地或办公地点查看实际情况。最后，做出选择并签订合同。如果您想要一套现成的供应商挑选流程模板，欢迎点击免费注册试用我们的企业资源管理工具，其中包含供应商挑选流程模块。

供应商管理不善可能带来多种风险。从质量方面来说，如果管理不好，供应商提供低质量的产品或服务，可能会影响企业自身产品的质量，损害企业声誉。例如汽车制造商，如果零部件供应商提供不合格的零件，组装后的汽车质量就难以保证。从供应稳定性来看，若管理不善导致供应商突然中断供应，会使企业生产停滞，造成巨大损失。像电子厂如果关键芯片供应商断货，生产线就得停工。在成本上，管理不佳可能无法控制采购价格，导致成本上升。此外，还可能存在合规风险，比如供应商违反环保规定等会牵连到企业。所以，拥有一套良好的供应商管理制度至关重要。如果您想学习如何规避这些风险，可预约演示我们的风险管理系统，专为供应商管理风险防控设计。