格力的供应商管理方法：深度剖析其成功之道

格力的供应商管理方法主要包括以下几个方面：

• 严格的供应商筛选。格力会从多个维度评估潜在供应商，如生产能力、质量控制体系、环保措施等。只有满足其高标准的供应商才有机会合作，这就像一场严格的选拔比赛，确保入围者都是实力强劲的选手。
• 深度的合作关系构建。格力不是简单地与供应商进行交易，而是深入合作，共同研发产品、优化生产流程等。这种方式既有利于提高产品质量，又能增强双方应对市场变化的能力。
• 持续的绩效评估。定期对供应商的表现进行评估，包括交货及时性、产品质量稳定性等指标。对于表现不佳的供应商，会督促改进或者淘汰，保证整个供应链的高效运作。

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格力在保证供应商产品质量方面采取了多种措施：

1. 首先，在供应商准入阶段，格力会对供应商的生产设备、工艺技术、人员素质等进行全面考察。只有具备完善质量管理体系的供应商才能进入格力的供应体系，这就相当于给质量上了第一道保险。
2. 其次，在合作过程中，格力会要求供应商遵循严格的质量标准，并且会不定期地进行抽检。一旦发现质量问题，会要求供应商立即整改，同时加强后续的监控力度。
3. 再者，格力还会与供应商分享自己的质量管理经验和技术，帮助供应商提升质量水平，实现互利共赢。这种从源头到过程全方位的把控，有力地保证了供应商提供的产品质量。

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格力的供应商管理方法对成本控制有着显著的作用：

• 在供应商筛选环节，格力选择性价比高的供应商。通过综合评估供应商的价格、质量等因素，找到既能提供优质产品又具有合理价格的供应商，直接降低了采购成本，就像在众多商品中挑选出物美价廉的那个一样。
• 长期稳定的合作关系。格力与供应商深度合作，使得双方能够更好地规划生产和供应，减少因频繁更换供应商带来的额外成本，如重新洽谈价格、重新磨合生产流程等。
• 共同优化成本。格力与供应商共同研发等合作模式，可以探索更高效的生产方式、更节约成本的原材料等，从源头上降低成本。例如在新的产品设计时，双方共同寻找降低成本的方案，而不是各自为政。

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