管理者动不动就扣绩效：背后真相与应对之策

如果遇到管理者经常扣绩效的情况，员工可以这样做：首先，要冷静下来，不要冲动地去找管理者理论。先自己梳理一下被扣分的原因，是因为确实工作没做好，还是存在误解。如果是工作失误，可以制定一个改进计划，主动找管理者沟通，表明自己对错误的认识以及改进的决心。例如，列出详细的步骤，像“第一步，我会重新学习工作流程；第二步，定期向您汇报我的工作进展”等。如果是误解，那就要收集证据来证明自己的工作成果，比如工作成果的记录、同事的见证等，然后心平气和地向管理者解释。另外，也要考虑公司是否有正规的绩效申诉渠道，如果有，可以按照流程进行申诉。同时，员工也需要不断提升自己的能力，让自己的工作表现更优秀，减少被无端扣绩效的风险。如果您想了解更多职场应对策略，欢迎免费注册试用我们的职场提升课程哦。

管理者动不动就扣绩效不一定合理。从合理性角度分析：

• 如果公司有明确规定，员工违反了相关规定，并且在绩效考核体系中有对应的扣分项，那么在一定程度上是合理的。例如，员工多次未完成任务指标，按照规定扣除相应绩效。
• 但如果没有明确的制度依据，仅凭管理者个人喜好或情绪就扣绩效，那就是不合理的。像前面提到的迟到一次就扣很多分，如果不符合公司对于迟到处罚的规定，就不合理。

• 不合理的扣绩效会打击员工的积极性，导致员工工作效率下降，甚至引发员工流失。
• 合理的绩效扣除可以规范员工行为，促使员工遵守公司规定，提高整体绩效水平。

向上反映管理者动不动就扣绩效的问题，可以按以下步骤进行：

1. 收集证据，把每次被扣绩效的情况详细记录下来，包括日期、事件、扣分数值等，像前面提到同事因小失误被狠扣绩效的情况，就要把相关的项目细节、各方责任等记录清楚。
2. 选择合适的反馈渠道，如果公司内部有意见箱，可以匿名投递反映情况；如果有HR部门，可以先与HR沟通，他们相对比较中立。
3. 在反馈时要注意态度和方式，不要带着指责的语气，而是客观地陈述事实，比如“尊敬的领导/HR，我们发现部门内存在绩效扣分较频繁且部分不合理的情况，以下是我们整理的一些事例……”。
4. 提出合理的建议，例如希望重新评估绩效考核制度，或者加强对管理者绩效考核操作的监督等。