GE供应商管理有哪些值得借鉴之处？

田沐霖

2025-06-12 23:23:22

阅读9分钟

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通用电气（GE）的供应商管理模式对企业构建高效供应链很关键。GE在供应商管理上包括评估与选择（从质量、成本、交付能力、技术能力与创新、社会责任等多维度评估）、关系管理（建立长期合作关系、沟通协作、激励措施、风险管理）、绩效监控与持续改进（设定绩效指标、收集分析数据、反馈并制定改进计划）。中小企业和大型企业都可从中借鉴，中小企业可简化评估标准重点关注关键因素，大型企业可优化全球化布局及战略合作并借助信息技术加强绩效监控。

用户关注问题

如何有效管理GE供应商？

就比如说啊，我们公司要跟GE合作，那肯定得跟GE的供应商打交道。可是这供应商管理起来感觉好复杂，不知道从哪儿下手才好呢，怎么才能管得有效呀？

要有效管理GE供应商，可以从以下几个方面着手：

评估环节：首先要对供应商进行全面的评估，包括他们的生产能力、质量控制体系、交货期等。例如查看其过往给GE供货的记录，如果经常延迟交货或者产品质量有波动，那就需要谨慎对待。可以制定一套专门针对GE供应商的评估指标，从多个维度打分。
建立沟通机制：保持与供应商的密切沟通很重要。定期召开会议，像每周或者每月一次，分享GE方面对于产品或者服务的最新要求。如果有什么突发情况，比如GE突然调整了订单量，也能及时通知供应商。这样可以避免很多不必要的误解和损失。
风险管理：识别供应商可能存在的风险，比如原材料供应不稳定、政策法规变化影响他们的生产等。提前做好应对措施，如寻找备用供应商等。

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GE供应商管理有哪些重点？

我刚接手公司和GE供应商相关的事务，完全摸不着头脑，不知道管理这些供应商的时候重点该放在啥地方呢？

GE供应商管理的重点如下：

质量把控：GE对产品质量要求很高，所以供应商提供的产品必须符合严格的质量标准。要定期检查供应商的质量检测流程，确保每一批货物都能达到GE的要求。
成本控制：在满足GE品质要求的前提下，合理控制采购成本至关重要。这就需要分析不同供应商的报价结构，找到性价比最高的合作伙伴。同时，也要关注长期的成本趋势，比如原材料价格波动对供应商成本的影响。
合规性：GE的业务往往涉及到各种法律法规和行业规范，供应商必须遵守。要确保供应商在环保、劳动权益等方面没有违规行为，否则可能会给整个合作带来风险。

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怎样筛选优质的GE供应商？

我们企业打算和GE开展合作项目，需要找一些供应商，但市场上那么多，真不知道咋选出来那些优质的GE供应商呢？

筛选优质的GE供应商可以通过以下步骤：

步骤	操作
1. 初步筛选	根据供应商的规模、行业声誉、是否有过GE合作经验等进行初步筛选。一般来说，有GE合作经验的供应商更熟悉GE的要求，能够更快地适应合作节奏。
2. 实地考察	对于初步筛选后的供应商进行实地考察，查看他们的生产设备、工艺流程、员工素质等。例如，先进的生产设备往往意味着更高的生产效率和更好的产品质量保证。
3. 样品测试	要求供应商提供样品，按照GE的标准进行严格测试。这可以直观地反映出供应商的产品是否符合要求。
4. 综合评估	综合考虑价格、交货期、售后服务等因素，对供应商进行全面的评估。可以使用SWOT分析来权衡每个供应商的优势、劣势、机会和威胁。例如，一个供应商虽然价格稍高，但是交货期非常稳定，而且售后服务很好，这就是其优势所在。

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