《当年绩效管理问题汇总表》中的问题有哪些？

制作当年绩效管理问题汇总表，可以按照以下步骤：首先，确定表头信息，如部门、员工姓名、绩效指标完成情况等基本信息。然后，列出可能存在的问题类别，像目标设定不合理、考核方式不公平、沟通反馈不及时等。接着，针对每个员工或部门，详细记录在各个问题类别下存在的具体问题。还可以增加一列‘改进建议’，方便后续制定解决方案。如果您想更轻松地管理绩效相关事务，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，它能有效帮助您梳理这些问题哦。

当年绩效管理问题汇总表的重要板块主要包括：一是员工基本信息板块，这有助于明确问题所属对象；二是绩效目标板块，能看出目标与实际成果之间的差距从而发现问题；三是考核过程板块，例如考核周期、考核方式等方面是否存在问题；四是绩效结果板块，像结果是否准确反映员工贡献等。这些板块相互关联，缺失任何一个都可能导致对绩效管理问题分析不全面。如果您想要深入了解如何完善这些板块，可以预约演示我们的专业绩效管理工具。

从当年绩效管理问题汇总表中分析改进方向可以采用SWOT分析法。先看优势（Strengths），例如员工在某些绩效指标上表现优秀的地方，这可能是继续发扬的点。再看劣势（Weaknesses），即汇总表中频繁出现问题的部分，如员工技能不足等，这就是需要改进的方向。机会（Opportunities）方面，从外部环境或者企业发展趋势看，有没有新的项目或者政策可以改善目前的绩效问题。威胁（Threats）则考虑竞争对手或者市场变化可能对绩效产生的负面影响。综合分析后就能得出较为全面的改进方向。如果您想借助专业的工具来进行这种分析，不妨点击免费注册试用我们的分析平台。