如何通过供应商管理提纲与综述提升企业竞争力？

制定供应商管理提纲与综述的初步框架需要从多个维度进行考虑，以下是几个关键步骤：

1. 明确目标：首先需要明确供应商管理的目标是什么，例如降低成本、提高质量、缩短交货期等。
2. 分析现状：对现有供应商进行全面评估，包括供应商的数量、类别、合作年限、供应产品种类等。
3. 设定标准：为供应商设定考核标准，可以从质量、价格、交货期、服务等多个方面进行设定。
4. 分类管理：根据供应商的重要性进行分类，可以使用ABC分类法，A类供应商为重点管理对象。
5. 制定策略：针对不同类别的供应商制定不同的管理策略，例如对A类供应商可以考虑战略合作，对C类供应商则可以考虑逐步淘汰。

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供应商管理提纲与综述的核心内容可以从以下几个方面展开：

• 供应商概况：包括供应商的基本信息、历史合作情况、供应产品类别等。
• 绩效评估：从质量、成本、交货期、服务等方面对供应商进行绩效评估。
• 风险分析：识别供应商可能存在的风险，如财务风险、供应链中断风险等，并提出相应的应对措施。
• 改进计划：针对供应商存在的问题，制定具体的改进计划和目标。
• 未来规划：对未来供应商的选择、培养和发展进行规划，确保供应链的稳定性和竞争力。

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将SWOT分析融入供应商管理提纲与综述中，可以从以下几个方面进行：

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