工程项目管理常用小知识有哪些？

在工程项目管理中，常用的进度控制小知识如下：

• 制定详细的进度计划：将项目分解成多个小任务，确定每个任务的开始时间、结束时间以及先后顺序，可以使用甘特图来直观展示。例如，在建筑工程中，基础施工、主体结构施工、装修工程等各个阶段都明确起始时间。
• 关键路径法（CPM）：识别项目中的关键活动，这些活动一旦延误就会导致整个项目延误。集中精力对关键活动进行监控和资源分配。
• 设置里程碑：在项目进程中设定重要的节点作为里程碑，方便及时检查项目进展情况。比如建筑工程中的主体结构封顶就是一个重要的里程碑。
• 资源分配合理：确保人力、物力、财力等资源按照进度计划进行分配，如果资源不足或分配不合理，会影响进度。

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以下是工程项目管理中成本管理的常用小知识：

• 成本估算：在项目初期，根据项目范围、资源需求等准确估算成本。可以采用类比估算（参照类似项目成本）、参数估算（利用历史数据建立参数模型）等方法。例如，新的住宅建筑工程可以参考之前类似规模住宅的成本。
• 成本预算：将估算的成本分配到项目的各个工作包或活动上，形成成本基准。这有助于在项目执行过程中进行监控。
• 成本控制：定期监控成本偏差，计算实际成本与预算成本之间的差异。如果出现偏差，要分析原因并采取措施纠正。比如当材料成本超支时，寻找更经济的供应商或者优化材料使用方案。
• 价值工程：通过对项目功能和成本进行分析，寻求以最低的总成本实现项目必要功能的途径。例如，在设计阶段考虑不同建筑材料的性价比，选择既能满足功能要求又价格合理的材料。

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工程项目管理中的质量管理常用小知识包括：

• 质量计划：明确项目的质量目标、标准以及实现这些目标的流程。例如在桥梁建设工程中，规定混凝土的强度标准、钢梁的焊接质量标准等。
• 质量控制工具：如检查表、鱼骨图等。检查表可以用于在施工现场检查各项工序是否符合质量要求，鱼骨图则有助于分析质量问题产生的原因。
• 过程质量控制：对项目实施过程中的各个环节进行质量监控，包括原材料检验、施工工艺监督等。例如对进入施工现场的水泥、钢材等原材料进行抽样检测。
• 质量改进：持续收集质量数据，分析质量绩效，发现问题及时改进。如果发现某一施工工序的质量缺陷率较高，就要研究改进施工方法。

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