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工程项目管理主要有以下关键步骤：

1. 项目启动阶段：明确项目目标、范围、预算、时间节点等基本要素，组建项目团队，制定项目章程。例如在建筑工程中，确定要盖多少层楼，总的资金预算，预计竣工时间等。
2. 规划阶段：详细规划项目的进度安排、资源分配（人力、物力、财力）、质量标准等。以软件开发项目为例，要规划好每个模块开发的先后顺序，分配好程序员、测试员等人员，确定软件功能和性能的质量要求。
3. 执行阶段：按照计划执行项目任务，协调团队成员工作，管理项目资源的使用情况。如果是道路修建工程，施工队就要按照既定方案施工，项目经理协调水泥、砂石等物资的供应。
4. 监控阶段：对项目的进度、成本、质量等方面进行实时监控，及时发现偏差并采取纠正措施。比如桥梁建设过程中，如果发现钢材使用量超出预算或者施工进度滞后，就要分析原因并调整。
5. 收尾阶段：完成项目验收，交付项目成果，总结经验教训，解散项目团队。像装修工程结束后，业主验收合格，支付尾款，项目经理总结项目中的得失以便以后项目借鉴。

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确保工程项目质量可以从以下几个方面着手：

• 建立质量管理体系：制定完善的质量管理制度、标准和流程，让所有参与项目的人员都清楚质量要求。例如建筑企业依据国家建筑标准建立自己的质量管控流程。
• 人员素质把控：确保项目团队成员具备相应的技能和资质。比如负责电气安装的工人要有电工证。
• 材料与设备管理：严格筛选和检验工程所用的材料和设备，确保其符合质量标准。在水利工程中，对水泥、钢筋的质量检测一定要严格。
• 施工过程监督：在项目执行过程中，对每一道工序进行质量检查，发现问题及时整改。如道路铺设时，对路基压实度等指标随时检测。
• 质量验收：按照规定的验收标准和程序对项目进行最终验收。住宅工程竣工后，要按照住宅质量验收规范进行全面检查。

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在工程项目管理中控制成本可以采用以下方法：

1. 成本预算编制：精确估算项目各个环节的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等，形成合理的成本预算计划。比如在园林工程中，详细计算苗木采购、工人工资、机械租赁等费用。
2. 成本监控：在项目执行过程中密切关注成本支出情况，对比实际成本与预算成本，及时发现成本超支的风险点。例如在工业厂房建设中，若发现钢材价格上涨导致成本接近预算上限，就要寻找对策。
3. 资源优化配置：合理安排人力、物力资源，避免资源闲置或浪费。对于软件开发项目，根据项目不同阶段合理调配程序员的工作量。
4. 变更管理：严格控制项目变更，因为变更往往会带来额外的成本。如建筑工程中，若甲方要求增加楼层高度，必须评估变更带来的成本增加并协商处理。
5. 供应商管理：选择性价比高的供应商，争取有利的采购合同条款。在市政工程中，通过招标选择优质低价的沥青供应商。

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有效管理工程项目中的团队可以通过以下途径：

• 明确团队目标与分工：让每个成员清楚知道项目的总体目标以及自己在其中的角色和职责。就好比一个剧组，演员知道自己演什么角色，摄像师知道自己要拍哪些镜头。
• 沟通与协作机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员之间的交流与协作。例如定期召开项目会议，利用即时通讯工具及时沟通项目进展和问题。
• 激励机制：设置合理的激励措施，如奖金、晋升机会、荣誉表彰等，激发团队成员的积极性和创造力。像销售团队完成销售目标给予高额奖金一样。
• 培训与发展：为团队成员提供必要的培训，提升他们的专业技能和综合素质，有利于项目的顺利开展。比如为新入职的工程师提供工程软件操作培训。
• 冲突管理：及时处理团队内部的矛盾和冲突，保持团队和谐稳定的工作氛围。如同宿舍同学之间有矛盾要及时调解。

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