建设工程项目进度编制到底由谁负责？

一般来说，建设工程项目进度由项目经理牵头组织编制。项目经理对整个项目负责，他会综合考虑多方面因素。首先，他要依据项目合同里规定的工期要求，这是硬指标。然后呢，他得跟各个部门沟通，像设计部门了解设计图纸的交付时间，施工团队的施工能力和资源配备情况，比如工人数量、设备是否充足等。
从SWOT分析角度看，项目经理主导编制进度有优势（Strengths），因为他能统筹全局，协调各方；但也存在劣势（Weaknesses），比如可能对某些专业环节的细节把握不足。机会（Opportunities）在于可以根据实际情况灵活调整，威胁（Threats）就是如果协调不好各部门，容易出现矛盾导致进度延误。
另外，在一些大型复杂项目中，还可能有专门的计划工程师协助项目经理进行编制工作。我们公司在建设工程项目管理方面有着丰富的经验，如果您想了解更多关于项目管理的知识或者想要免费注册试用我们的项目管理工具，可以随时联系我们哦。

施工方在建设工程项目进度编制中有重要作用。
1. 提供实际施工能力信息：施工方清楚自己的人力、物力资源，例如有多少熟练工人，有哪些机械设备等。这些实际情况是编制合理进度的基础。
2. 预估施工难度：不同的施工环境和工艺难度不一样，施工方凭借经验能够预估出每个施工环节可能花费的时间。
从象限分析角度看，如果把施工方提供的信息准确程度作为横轴，积极配合度作为纵轴。第一象限是提供信息准确且积极配合，这时候能极大助力项目进度编制；第四象限是提供信息不准确还不配合，这就会严重影响进度编制。
总之，施工方是项目进度编制不可或缺的一部分。如果您想深入了解建设工程项目管理相关内容或者预约演示我们的项目管理方案，请与我们联系。

理论上业主可以自己编制建设工程项目进度，但实际操作起来有一定难度。
一方面，业主有自身优势（Strengths），比如对项目的最终目标、功能需求有明确的想法。然而，也存在很多劣势（Weaknesses）。业主往往缺乏对施工技术、施工流程以及建筑行业规范的深入了解。例如不清楚混凝土浇筑后需要多久的养护期才能进行下一步工序等。
从辩证思维来看，虽然业主自己编制可以最大程度体现自身意愿，但没有专业知识和经验支撑，很可能会编制出不合理的进度计划，导致项目延期或者成本超支。通常建议业主可以参与到进度编制过程中，与项目经理、施工方等专业人员共同协作。如果您想获取更专业的项目管理服务或者免费注册试用相关工具，欢迎与我们联系。