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根据百度百科，工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。它涵盖了项目的规划、组织、协调、控制等多个方面，从项目的启动到最终交付使用，涉及到质量、成本、进度、安全等多方面的管理与把控，旨在确保项目能够达到预期目标。如果您想深入了解更多关于工程项目管理的详细知识或者有相关项目需求，可以考虑点击免费注册试用我们的工程项目管理相关服务哦。

依据百度百科，工程项目管理主要内容包括项目范围管理（明确项目该做什么，不该做什么）、项目时间管理（制定合理的进度计划并严格控制）、项目成本管理（确保在预算范围内完成项目）、项目质量管理（保证项目成果符合规定标准）、项目人力资源管理（合理安排人员、发挥人员最大效能）、项目沟通管理（保证信息在项目各参与方之间顺畅传递）、项目风险管理（识别、评估和应对项目可能遇到的风险）、项目采购管理（采购项目所需的物资、服务等）等。这些内容相互关联、相互影响，任何一方面出现问题都可能影响整个项目的顺利进行。如果您想要更好地管理您的工程项目，欢迎预约演示我们专业的工程项目管理工具。

工程项目管理有着漫长的发展历程。早期，工程项目管理较为简单粗放，主要依靠经验来进行项目的建造等活动。随着工业革命的发展，工程项目规模不断扩大、复杂程度不断提高，逐渐开始形成一些基本的管理理论和方法。例如，泰勒的科学管理原理对工程项目管理中的工作效率提升等方面产生了一定影响。后来，网络计划技术等的出现进一步推动了项目进度管理的发展。现代的工程项目管理则更加注重集成化、信息化等多方面的综合管理，融合了多学科知识，以适应越来越复杂的项目环境。如果您对现代化的工程项目管理感兴趣，可免费注册试用我们与时俱进的管理方案。