管控模式与绩效管理：探索两者间的紧密联系与实践应用

田沐霖

2025-05-31 00:18:02

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管控模式和绩效管理都是企业管理的重要部分。管控模式决定着企业对子公司等的管理方式，而绩效管理关乎员工工作成果的评估等多环节。想知道不同管控模式如何影响绩效管理？又或者绩效管理怎样反作用于管控模式？本文将深入探讨它们之间的关系，以及基于不同管控模式构建绩效管理体系的策略等精彩内容，快来一探究竟。

比如说我们公司有自己的管控模式，现在要做绩效管理，我就很迷糊，这两者之间到底咋互相影响的呢？就像我要开车从A地到B地（绩效管理），但这个管控模式就像是路上的交通规则，我得先搞清楚它对我的行程（绩效管理）有啥作用。

管控模式对绩效管理有着多方面的影响。首先从战略层面来看，如果是集权式的管控模式，公司总部会统一制定绩效目标，各部门和员工按照总部的指令执行，这样绩效管理的目标设定相对集中且统一。例如大型连锁企业，总部规定了销售业绩、服务质量等标准，所有门店都要遵循。

而在分权式管控模式下，各业务单元或部门有较大的自主权来确定自己的绩效目标，更能贴合自身的业务特点。例如创新型的研发部门，可以根据项目进度和技术突破情况设定绩效目标。

从组织架构角度，职能型的管控模式注重各职能部门的绩效，如人力资源部门的招聘效率、财务部门的成本控制等。事业部制的管控模式则关注各事业部的整体绩效，包括市场份额、利润等。如果您想深入了解如何根据您公司的管控模式优化绩效管理，可以免费注册试用我们的管理咨询服务，获取更多详细方案。

我们公司刚调整了管控模式，现在要重新搞绩效管理体系，可我完全没头绪。就好比家里重新装修（管控模式改变），原来的家具布局（绩效管理体系）不合适了，不知道咋根据新的装修风格（管控模式）来设计新的布局（绩效管理体系）。

当根据管控模式设计绩效管理体系时，以下步骤可供参考：

第一步，明确管控模式的类型。如果是高度集权的管控模式，那么绩效管理体系要以总部战略为核心，自上而下传递绩效指标。例如，集团总部确定年度销售额、利润率等关键指标，然后分解到各个子公司或部门。
第二步，分析管控模式下的组织架构特点。若为矩阵式管控模式，员工可能同时受多个主管领导，此时绩效管理体系要考虑多重评价主体。比如一个项目成员既要接受项目负责人对项目成果的评价，也要接受所在职能部门领导对日常工作表现的评价。
第三步，确定绩效评估的周期。对于运营管控型模式，由于需要密切监控业务进展，绩效评估周期可能较短，如月度或季度评估；而战略管控型模式下，评估周期可以相对较长，如半年或年度评估。
第四步，设置激励机制。在不同的管控模式下，激励方式有所不同。在财务管控型模式中，对子公司的激励更多与财务业绩挂钩，如分红奖励；而在操作管控型模式下，员工的激励可能与操作流程的规范、效率提升等因素相关，如奖金与生产效率提高幅度挂钩。如果您想得到更个性化的设计方案，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

我知道有很多管控模式，那在这些不同的管控模式下，绩效管理到底有啥不一样呢？就像不同的游戏规则（管控模式）下，比赛的计分方式（绩效管理）肯定不一样吧。

在不同管控模式下，绩效管理存在诸多差异：

集权管控模式下：
- 绩效目标由总部统一制定，各下属单位主要是执行。例如，某跨国集团总部制定全球统一的产品质量标准作为绩效目标，各地工厂都要达到。
- 绩效评估相对单一，侧重于对执行结果的考核，如是否按时、按质、按量完成总部下达的任务。
分权管控模式下：
- 各业务单元自行设定绩效目标，更具灵活性。比如，一家多元化企业的不同业务板块，互联网业务部可以根据行业竞争态势设定用户增长的绩效目标，而传统制造业部门可以设定设备利用率的目标。
- 绩效评估更加多元化，除了财务指标，还会重视非财务指标，如创新能力、客户满意度等，因为各业务单元有更多的自主性去探索适合自身发展的方向。
战略管控模式下：
- 绩效目标既包含总部的战略目标分解，也有各单位根据自身战略规划的补充目标。例如，集团公司制定了进入新兴市场的战略，旗下子公司在这个大战略下，结合自己的地域优势设定开拓当地特定客户群体的绩效目标。
- 绩效评估注重平衡长期和短期目标。不仅关注当前的财务收益，还要考量市场份额的增长、品牌影响力的提升等长期发展指标。如果您想进一步探究如何根据管控模式优化绩效管理，不妨免费注册试用我们的专家咨询服务。