集体作业在企业中十分常见,其绩效管理至关重要。它能提高效率,像软件开发项目团队那样避免推诿;能提升质量,如汽车制造生产线;还能增强团队凝聚力。成功案例有某互联网公司项目团队,通过目标设定、过程管理、绩效考核等提升了项目交付效率和用户满意度,某制造企业生产班组也通过产量、质量、成本指标取得良好效果。失败案例如某广告公司创意团队目标不清晰、考核单一、缺乏沟通反馈,某连锁餐饮企业门店员工团队存在平均主义、缺乏岗位针对性、忽视团队协作等问题,这些案例都给集体作业绩效管理带来诸多启示。
比如说我们公司有好多团队一起做项目这种集体作业嘛,就想知道其他公司有没有搞得比较好的绩效管理的例子,这样我们也能学习学习。
一个成功的案例是谷歌公司。他们对于集体作业的绩效管理有着独特的方法。首先,目标设定方面(Objective and Key Results,OKRs)非常明确且公开透明,整个团队都清楚要达成什么目标。例如在开发新软件项目时,各个小组的任务与整体项目目标紧密相连。
在评价体系上,采用多元评估,不仅有上级的评估,还有同事间的互评。这就像是大家互相监督互相促进。而且谷歌重视员工的创新贡献,对于在集体作业中提出创新性解决方案的团队或个人给予很大的奖励。这种绩效管理模式激发了员工的积极性和创造力,提高了集体作业的效率。
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我自己开了个小公司,员工们经常要一起干活,就是集体作业那种,但是我不知道咋搞绩效管理,有没有小公司类似情况的案例呢?
以一家小型设计公司为例。这家公司员工人数不多,但经常要团队协作完成客户的设计项目。
第一步,明确职责划分。在每个项目开始前,把集体作业中的任务细化到每个人头上,比如谁负责创意构思,谁负责素材收集等。
第二步,建立简单有效的考核指标。像按时交付率、客户满意度评分等。然后根据指标定期评估团队成员的表现。
第三步,激励措施采用奖金和荣誉称号相结合。对于表现优秀的团队或者个人,给予一定的现金奖励并且颁发月度最佳团队之类的称号。这种方式成本不高但很有激励性。
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我们厂是做传统制造的,车间里工人都是集体作业,感觉现在的绩效管理不太好,想看看同行业有没有啥好的案例。
某传统汽车制造工厂是一个不错的案例。在集体作业管理上,它采用了基于产量和质量双重考核的绩效管理。
从SWOT分析来看:
该工厂通过定期召开员工大会,鼓励员工反馈绩效管理中的问题,不断改进完善。如果您的传统制造企业想要改善集体作业绩效管理,可免费注册试用我们的管理方案。
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