深圳基层绩效管理存在问题，如何改进？

以下是一些深圳基层绩效管理的建议：
一、明确目标设定
1. 结合深圳的城市发展规划和基层实际任务来制定目标。例如，如果深圳正在大力发展科技创新产业，基层单位涉及科技服务方面的，目标可以围绕对科技企业的扶持数量、服务质量提升比例等。
2. 让基层员工参与目标设定过程，这样他们更能理解目标意义并且提高执行积极性。
二、完善考核体系
1. 建立多元化的考核指标。除了工作成果数量，还要考虑工作质量、创新能力等。比如对于基层社区工作人员，处理居民事务的满意度、提出新的社区管理方案等都应纳入考核。
2. 定期进行考核评估，而不是年终一次性考核。例如每季度一次小考核，及时发现问题并调整。
三、激励措施
1. 在深圳竞争激烈的环境下，提供具有竞争力的薪酬福利激励。如绩效奖金与绩效考核结果紧密挂钩，优秀者可获得额外的培训机会或晋升推荐。
2. 精神激励也不可少，公开表扬优秀的基层员工，树立榜样。
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要提高深圳基层绩效管理效率，可以从以下几个方面入手：
一、简化流程
1. 去除繁琐不必要的环节。在深圳快节奏的工作环境下，很多基层工作需要快速响应，所以复杂的绩效管理流程只会降低效率。比如减少过多层级的审批，直接由基层主管进行初步评定再汇总审核。
2. 利用信息化手段简化流程。采用专门的绩效管理软件，基层员工可以直接在软件上提交工作成果、自评等，管理者也能快速查看和批复。
二、精准分工
1. 根据基层员工的技能和特长进行工作分配，在深圳这样人才资源丰富的地方，要做到人尽其才。例如，擅长沟通协调的员工负责对外联络工作，技术型员工负责内部数据处理等。
2. 明确各岗位的职责范围，避免职责不清导致的推诿扯皮现象，从而提高整体工作效率。
三、加强培训
1. 对基层管理者进行绩效管理培训，让他们掌握高效的管理技巧。因为在深圳基层，管理者的管理水平很大程度上影响团队绩效。
2. 对基层员工进行技能培训，提高工作能力，进而提升整体绩效产出。
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在深圳基层绩效管理中体现公平性可以这样做：
一、统一标准
1. 制定明确且统一的绩效评估标准，无论是哪个部门或者项目组的基层员工，都按照相同的规则进行考核。例如，所有从事社区服务的基层人员，在计算服务人次的统计口径、服务质量的评价等级等方面保持一致。
2. 将这些标准透明化，向所有基层员工公开，让他们清楚知道自己是依据什么被考核的。
二、客观评估
1. 尽量采用量化的数据进行评估。在深圳这样注重实际成果的城市，基层工作成果可以用数字说话。如基层环保工作者的垃圾清理量、植树造林的面积等。
2. 对于难以量化的工作内容，采用多人评估取平均值的方法，避免单一评价者的主观偏见。
三、反馈机制
1. 建立健全的绩效反馈机制，当基层员工对考核结果有异议时，可以有渠道进行申诉。并且管理者要认真对待申诉，重新审查评估过程。
2. 定期与基层员工进行绩效面谈，了解他们的想法和感受，确保绩效管理过程的公平性。
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