链家2017绩效管理是如何运作并取得成效的？

链家2017年的绩效管理具有多方面的特点。首先，在考核指标上，业绩肯定是重要的一方面，但同时也注重客户满意度的考核，因为链家以服务为导向，例如通过客户对经纪人服务态度、房源推荐准确性等方面的反馈来衡量。其次，团队协作方面也纳入了绩效管理体系，如果一个团队在区域内整体业绩提升，团队成员会有相应的奖励机制，这有助于提升团队凝聚力。再者，员工的职业发展规划与绩效管理相挂钩，优秀的员工能获得更多晋升机会和培训资源。如果您想深入了解这种高效的绩效管理模式，可以点击免费注册试用我们的企业管理分析系统哦。

链家2017年通过多种方式利用绩效管理激励员工。一是物质激励，对于达到高业绩标准的员工给予丰厚的奖金，像年度销售冠军会有高额的年终奖励。二是精神激励，设立各种荣誉称号，如金牌经纪人，在公司内部进行表彰，提升员工的荣誉感。三是提供晋升通道激励，绩效表现优秀的员工能够优先获得晋升机会，从普通经纪人晋升到店长等管理岗位。此外，还会提供一些个性化的培训课程作为奖励，满足员工自我提升的需求。如果您希望将这样的激励方式应用到自己的企业中，欢迎预约演示我们的企业激励方案设计服务。

链家2017年的绩效管理对业务发展有着积极的推动作用。从优势（Strengths）方面来看，明确的绩效目标使得员工更有方向感，努力提升业绩，直接带动了房屋交易数量的增加，提升了市场份额。在客户满意度纳入绩效后，员工更加注重服务质量，吸引了更多的回头客和新客户，促进业务的可持续发展。从劣势（Weaknesses）角度看，如果绩效指标设置不合理，可能会导致员工过度追求短期业绩而忽视长期客户关系维护，但链家通过合理的指标权重调整避免了这一情况。机会（Opportunities）上，良好的绩效管理吸引了更多优秀人才加入链家，进一步增强了企业竞争力。威胁（Threats）方面，竞争对手可能会模仿其绩效管理模式，但链家凭借不断创新和优化保持领先。总体而言，链家2017年的绩效管理模式对业务发展利大于弊。若您想详细探究适合您企业的绩效管理模式，可点击免费注册试用我们的企业绩效评估工具。