项目管理如何催别人又不伤团队士气？资深PM揭秘5大高效推进技巧

分步骤解决：

1. 明确责任与时间节点：提前在项目管理工具（如钉钉/飞书）中设置任务截止日期，系统自动提醒比人催更友好；
2. 采用『汉堡沟通法』：先肯定对方贡献（正面）+ 询问进度困难（中立）+ 强调项目风险（客观），例如：『张哥，你上次的方案客户特别认可（赞），现在整体排期有点紧张，看是否需要支持？（问）咱们周五前必须给到研发，否则测试时间不够了（风险）』；
3. 升级为团队共识：周会同步整体进度时公开强调关键路径，用集体责任感推动执行。

营销引导：推荐使用我们的智能任务追踪系统，自动记录任务耗时并预测延期风险，点击免费试用，减少人工催促的尴尬。

SWOT分析解法：

• 优势（S）：借力高层对齐目标，例如拉通双方领导确认项目战略价值；
• 劣势（W）：避免仅用邮件/IM催办，当面沟通或视频会议明确阻塞点；
• 机会（O）：提供协作便利，如主动派下属参与对方部分工作；
• 威胁（T）：量化延期对双方KPI的影响，例如『若延迟3天，市场投放成本将增加20%』。

工具建议：使用我们的跨部门协作看板，实时展示依赖关系与成本影响数据，预约演示获取定制化解决方案。

四象限策略：

关键技巧：将『催人』转化为『帮人』，例如『李姐，我刚和研发确认过接口文档已经就绪，你现在需要我帮忙协调测试环境吗？』，免费注册获取《项目经理沟通话术手册》。