《绩效管理能拯救企业吗？来看这些成功案例！》

以下是一些绩效管理拯救企业的案例：

• 通用电气（GE）：在杰克·韦尔奇时代，通过实施“活力曲线”的绩效管理方法。将员工按照绩效分为A、B、C三类，A类员工得到晋升和奖励，C类员工则可能被淘汰。这种严格的绩效管理激励了员工积极竞争，提升个人绩效。从SWOT分析来看，优势在于能够明确识别出优秀和较差的员工，激发员工潜力（机会），提高整体效率。劣势是可能会导致内部竞争过于激烈，影响团队合作（威胁）。通过这种绩效管理，GE在当时成为全球最具价值的公司之一。
• 华为：华为的绩效管理体系以目标为导向，采用PBC（个人业务承诺）制度。员工需要制定明确的个人目标，并与公司战略相契合。在这个过程中，员工清楚自己的工作方向和重点。从象限分析来看，对于那些高能力且高绩效意愿的员工，给予更多的发展机会和资源（第一象限）；对于低能力低绩效意愿的员工，进行培训或调整岗位（第三象限）。这种绩效管理方式让华为在全球通信市场占据重要地位。

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有很多小企业通过绩效管理实现逆袭的例子。例如某家小型软件开发公司，之前因为项目总是延期，员工积极性不高面临困境。他们采取了以下绩效管理措施：

1. 首先设定明确的目标，每个项目都有详细的时间表、质量标准以及对应的责任人。从辩证思维来看，一方面明确的目标给员工压力，但另一方面也让员工知道努力的方向。
2. 建立简单的考核机制，根据任务完成情况、代码质量、客户满意度等多维度考核员工。这使得员工不再单纯追求速度，而是注重整体质量。
3. 设立奖励制度，对于表现优秀的团队和个人给予奖金和荣誉。这大大激励了员工的积极性。

这家小公司通过这些绩效管理措施，逐渐提升了项目交付的准时率和质量，客户满意度也上升，从而走出困境。如果您想改善您的小企业现状，欢迎预约演示我们专门为小企业设计的绩效管理方案。

绩效管理拯救企业的关键因素如下：

• 目标设定的合理性：目标要符合企业战略并且可衡量。比如海尔集团，张瑞敏提出的OEC管理法（日事日毕，日清日高），每天的工作都有明确的目标，员工清楚知道要达到什么标准，这种合理的目标设定让海尔从一个濒临倒闭的小厂发展成为全球知名品牌。从SWOT角度看，合理目标设定是优势，可以充分利用企业内部资源（机会），避免盲目发展（威胁）。
• 反馈机制的及时性：及时的反馈能让员工知道自己的工作成果是否符合要求。例如谷歌，他们经常进行绩效评估并及时反馈给员工，员工可以根据反馈调整自己的工作方式。这有助于员工快速成长，也推动企业不断创新发展。
• 激励措施的有效性：有效的激励能激发员工的积极性。如腾讯公司，对优秀的项目团队和员工给予高额的奖金、股票期权等激励。从象限分析来看，对于那些高绩效的员工给予高激励（第一象限），而对于低绩效员工给予改进的机会或者培训（第三象限），这样的激励措施让腾讯保持强大的竞争力。

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