如何通过绩效管理循环的三个阶段提升企业效率？

绩效管理循环的三个阶段分别是：目标设定阶段、执行与辅导阶段和评估与反馈阶段。

• 在目标设定阶段，企业需要明确员工的工作目标，并将其与组织战略目标对齐。
• 执行与辅导阶段，管理者需要持续关注员工的表现，提供必要的支持和指导。
• 评估与反馈阶段，则是对员工的工作成果进行评价，并通过反馈帮助员工改进。

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在绩效管理循环的目标设定阶段，以下是几个关键点：

1. SMART原则：确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）以及有时间限制（Time-bound）。
2. 与公司战略对齐：目标应与企业的长期战略目标保持一致。
3. 双向沟通：通过与员工的互动讨论，确保目标既符合组织需求，又能够激发员工的积极性。
4. 定期复盘：随着外部环境变化，适时调整目标以适应新的情况。

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在绩效管理循环的执行与辅导阶段，您可以采取以下措施：

• 定期检查进度：通过一对一会议或团队会议，了解每位员工的工作进展情况。
• 提供及时反馈：当员工表现优异或遇到困难时，给予正面或建设性的反馈。
• 资源支持：确保员工拥有完成任务所需的资源，包括培训、工具和其他必要条件。
• 激励机制：设计合理的奖励体系，激发员工的动力。

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