供应商管理应具备哪些能力？

供应商管理应具备以下几方面能力：

• 筛选评估能力：要能从众多潜在供应商中挑选出最适合企业需求的。这包括对其产品质量、价格、交货期等多方面的考量。例如，对于一家制造企业，如果供应商的产品质量不过关，会直接影响最终产品的品质。
• 成本控制能力：合理控制采购成本是关键。一方面要谈判争取有利的价格，另一方面也要关注总拥有成本，如运输成本等。如果不能有效控制成本，企业利润会受到挤压。
• 风险管理能力：识别并应对与供应商相关的风险，如供应中断风险、质量风险等。像疫情期间，很多企业面临原材料供应中断的风险，良好的供应商管理能提前布局或找到替代供应商。
• 关系管理能力：与供应商保持良好的合作关系。这有助于在遇到问题时能够协商解决，也有利于获取供应商更多的支持，如优先供货等。

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优秀的供应商管理能力给企业带来诸多好处：

• 保障供应稳定：能够确保原材料、零部件等的稳定供应，避免因供应中断导致生产停滞。比如汽车制造企业，如果轮胎供应商突然断供，没有强大的供应商管理能力及时解决，生产线就得停工。
• 提升产品质量：优质的供应商提供高质量的产品或服务，从而提升企业最终产品的质量，增强市场竞争力。
• 降低成本：有效的成本控制能力可以降低采购成本，增加企业利润空间。
• 增强创新能力：与供应商良好合作，可以共享技术和创新成果，推动企业自身的创新发展。

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提升供应商管理能力可以从以下几个步骤入手：

1. 明确目标与标准：确定企业对供应商在质量、成本、交货期等方面的期望目标和衡量标准。例如，规定产品合格率要达到98%以上。
2. 供应商评估与选择：建立科学的评估体系，从多维度评估供应商。除了基本的产品和价格，还要考察其环保措施、社会责任等。
3. 合同管理：签订清晰明确的合同，对双方的权利义务、价格调整机制、质量保证等做出详细规定。
4. 绩效监控与反馈：定期对供应商绩效进行评估，根据结果给予反馈并要求改进。如每月统计交货准时率，并对未达标的供应商提出整改要求。
5. 关系维护与发展：通过建立信任、开展合作项目等方式维护和发展与供应商的关系。比如共同研发新产品。
6. 持续培训与学习：企业内部相关人员要不断学习新的供应商管理理念和方法。

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