《供应商管理之能力考核：你知道该从哪些维度入手吗？》

供应商管理中的能力考核主要包括以下几个关键方面：

• 产品质量：这是最基本也是最重要的一项。可查看其过往产品的合格率、是否符合行业标准等。例如，如果是生产电子产品的供应商，其产品不良率需控制在很低水平才合格。
• 交货能力：包含交货速度和交货稳定性。比如能否按时按数量交货，是否经常出现延迟交货的情况。如果一家服装供应商总是不能按时交货，那对于依赖其供应原材料的服装厂来说会造成很大损失。
• 成本控制：考察供应商的报价是否合理，有没有隐藏成本等。若一家家具供应商价格远高于市场平均水平且无法提供特殊价值，那就不太具有竞争力。
• 技术能力：看其是否有能力应对新的技术需求或改进现有产品。像是科技类企业的供应商，需要具备跟得上技术发展的研发能力。
• 服务水平：包括售前售后的服务态度、响应速度等。若遇到问题，供应商能否及时给出解决方案。例如设备供应商在设备出现故障时能否快速维修。

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有效进行供应商管理之能力考核可以通过以下步骤：

1. 建立明确的考核指标体系：根据企业自身需求，确定如前面提到的产品质量、交货能力等各项考核指标，并设定相应的量化标准。例如，产品合格率要达到98%以上才算合格。
2. 收集数据：从多渠道收集供应商的数据，包括以往的交易记录、客户反馈、实地考察等。比如查看供应商过去一年的交货准时率数据。
3. 定期评估：按照固定周期，如每季度或者每年对供应商进行评估。期间综合各方面数据，运用SWOT分析来看待供应商。比如优势是产品质量稳定，劣势是成本较高，机会在于市场规模扩大可能带来的成本降低，威胁是竞争对手可能提供更优质低价的产品。
4. 沟通与反馈：将考核结果及时与供应商沟通，让他们知道自己的优势和不足。比如指出供应商在交货速度上有所提升，但服务响应速度还需改进。
5. 持续改进计划：与供应商共同制定改进计划，以提高其整体能力。如果供应商在技术能力上较弱，可以协商投入资源进行提升。

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在供应商管理中重视能力考核有诸多原因：

• 保障产品或服务质量：供应商提供的产品或服务直接影响到企业最终产品或服务的质量。如果不考核其能力，可能会收到低质量的原材料或配件，导致企业自身产品出现问题。例如，汽车制造企业若不对零部件供应商能力考核，可能会装配上不合格的零件，影响汽车安全性能。
• 控制成本：通过考核找到性价比高的供应商，避免不必要的成本支出。要是没有能力考核，可能会与高价低质的供应商合作，长期下来增加企业运营成本。
• 确保供应链稳定：能力强的供应商更能保证按时交货等，维持供应链的稳定。若供应商交货能力差，可能会导致企业生产中断，像食品加工企业没有原料供应就无法正常生产。
• 提升企业竞争力：优质的供应商能助力企业推出更好的产品或服务，从而在市场上更具竞争力。相反，与能力差的供应商合作可能拖垮企业。

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