如何通过华润供应商管理作业指引提升供应链效率？

华润供应商管理作业指引的核心内容涵盖了供应商准入、评估、合作、考核及退出全流程。具体来说：

• 准入阶段：明确供应商资质要求，例如营业执照、行业经验等。
• 评估阶段：通过SWOT分析法，从供应商的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估。
• 合作阶段：制定清晰的合作协议，确保双方权益。
• 考核阶段：建立供应商绩效考核体系，例如交货准时率、产品质量等指标。
• 退出阶段：对于不符合要求的供应商，有明确的退出机制。

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优化供应商关系可以从以下几个步骤入手：

1. 梳理现有供应商：依据华润供应商管理作业指引，对供应商进行分类，划分出核心供应商、普通供应商等不同象限。
2. 强化沟通机制：定期与供应商召开会议，分享市场动态和需求变化。
3. 实施激励措施：对于表现优异的供应商，提供优惠政策或优先合作权。
4. 利用数字化工具：引入供应商管理软件，实现信息透明化和流程自动化。

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华润供应商管理作业指引中的考核标准主要包括以下几个方面：

• 产品质量：产品是否符合华润的质量标准和规范。
• 交付能力：交货是否及时，是否有延迟记录。
• 成本控制：供应商的价格是否具有竞争力。
• 服务水平：包括售后服务、技术支持等方面的表现。
• 创新能力：供应商是否能够持续改进产品和服务。

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