工程项目管理的基本准则有哪些？

工程项目管理的基本准则主要包括以下几点：
- **目标明确性**：整个项目要围绕着既定的目标开展工作，比如按时完工、保证质量、控制成本等。如果是建筑工程，就像盖一栋大楼，设定好在某个日期前竣工，质量要达到国家规定标准，而且预算不能超支。这就需要在项目开始时就确定好这些目标，并且让所有参与人员都清楚知晓。
- **计划系统性**：制定详细的项目计划，包括各个阶段的任务安排、时间节点、资源分配等。例如在建筑工程中，先做基础工程，然后是主体结构施工，再到装修等，每个环节需要多少人力、物力、财力都要规划好。
- **资源优化性**：合理配置人力、物力、财力等资源。还是以建筑工程为例，不能出现工人闲置或者材料浪费的情况。
- **质量优先性**：始终把质量放在重要位置，建立质量管理体系，严格把控质量关。
- **风险可控性**：对可能出现的风险进行识别、评估并制定应对措施。比如天气因素影响施工进度、原材料价格波动影响成本等，都要有应对方案。
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在工程项目管理基本准则下保障质量可以从以下几个方面入手：
- **质量规划**：首先要制定明确的质量计划，确定质量标准和验收准则。对于修桥工程来说，要依据国家桥梁建设的相关标准，确定这座桥的承重标准、耐久性要求等。
- **人员培训与管理**：确保参与项目的人员具备相应的技能和素质。比如施工人员要有丰富的桥梁建设经验或者经过相关培训，管理人员要懂得质量管控流程。
- **材料和设备管理**：严格把控原材料的质量，选用合格的建筑材料，如优质的钢材、水泥等用于桥梁建设。同时，对施工设备也要定期维护检查，保证其正常运行，以免影响工程质量。
- **过程监控**：在项目实施过程中，进行全程质量监控。例如在桥梁的基础浇筑、桥墩建设、桥面铺设等各个环节，都要进行质量检测，发现问题及时整改。
- **质量文档记录**：完整记录质量相关的文档，如检验报告、质量事故处理记录等，为质量追溯提供依据。
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在工程项目管理基本准则中，资源优化可以这样做：
- **人力资源方面**：
- 根据项目任务需求，精确评估所需的各类工种和人员数量。在小区建设中，确定泥瓦工、水电工、木工等不同工种的人数。
- 合理安排人员的工作顺序和工作时间，避免窝工现象。比如先安排泥瓦工进行房屋主体砌墙工作，水电工在合适的时间进场进行管道铺设，避免大家都挤在一块干活互相干扰。
- **物力资源方面**：
- 做好材料的采购计划，准确计算所需材料的数量和规格。对于小区建设，算出需要多少吨钢材、多少立方米木材、多少袋水泥等，并根据施工进度合理安排进货时间，减少库存积压。
- 对大型设备进行共享或租赁协调。例如一些大型吊装设备，可以在不同楼座施工中共享使用，而不是每栋楼都单独购买或长期租赁。
- **财力资源方面**：
- 制定详细的预算计划，将资金分配到各个项目环节。如小区建设中，基础工程、主体工程、绿化工程等各部分都有相应的资金安排。
- 对项目成本进行实时监控，及时调整资金分配。如果某个环节成本超支，要分析原因并调整其他环节的资金来平衡整体预算。
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