工程项目管理人员有哪些特点？

工程项目管理人员一般有以下特点：
一、专业知识丰富
1. 他们需要掌握工程技术知识，像建筑结构、水电安装等方面的知识，这样才能在项目实施过程中对各种技术问题进行指导和把关。例如在建筑施工时，如果不懂结构力学，就无法确保建筑的安全性。
2. 熟悉项目管理知识，包括项目的规划、进度控制、成本管理等流程。好比要制定合理的项目计划，就得清楚每个环节的时间安排、资源分配等。
二、具备良好的沟通能力
1. 在项目内部，要和各个部门协调，像施工队、设计团队、采购部门等。比如说施工队发现图纸有问题，管理人员就要及时跟设计团队沟通解决，不然就会耽误工期。
2. 对外还要和业主、监理单位、供应商等打交道。比如与供应商谈判材料价格和交货期，这时候沟通不好就可能导致成本增加或者材料供应不及时。
三、较强的组织协调能力
1. 能够合理安排项目人员的工作任务。比如一个大型建筑项目，有很多不同工种的工人，管理人员要根据工程进度把他们的工作安排得井井有条，让泥瓦工、水电工等有序地进行各自的工作。
2. 协调项目资源，包括设备、材料等。如果资源分配不合理，可能会出现设备闲置或者材料浪费的情况。
四、风险意识强
1. 能够提前识别项目中的风险，像恶劣天气对施工进度的影响、市场材料价格波动对成本的影响等。
2. 制定应对风险的措施，一旦风险发生，能够及时处理，减少损失。
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工程项目管理人员常见的性格特点如下：
一、严谨细致
1. 在工程项目中，细节决定成败。他们要对工程的每一个环节进行严格把控，从施工图纸的审核到施工现场的安全检查，任何一点小的疏忽都可能酿成大错。例如在审核图纸时，哪怕一个小数点的错误都可能导致整个结构计算错误。
2. 对待数据和文件也十分严谨，像工程预算、进度报表等，都需要精确无误。
二、坚韧不拔
1. 工程项目周期长，期间会遇到各种各样的困难，如资金短缺、技术难题、人员变动等。但他们不会轻易放弃，而是努力寻找解决办法。就像遇到地下复杂的地质条件影响基础施工时，他们会不断尝试不同的施工方案。
2. 面对项目中的压力，能够承受得住并且保持积极的态度。例如在工期紧张的情况下，还要保证质量和安全，这就需要很强的抗压能力。
三、责任心强
1. 对项目的整体结果负责，无论是工程质量、进度还是成本，都会尽最大努力去达成目标。如果工程出现质量问题，他们会主动承担责任并积极整改。
2. 关心项目团队成员的安全和福利，因为在工程现场，人员安全是至关重要的。
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工程项目管理人员在工作中的决策特点有：
一、基于多因素综合考虑
1. 他们在决策时会考虑工程技术因素。例如在决定采用哪种施工工艺时，要权衡不同工艺的优缺点，像传统的砖混结构施工工艺和新型的装配式建筑工艺，要考虑技术的成熟度、对工程质量的影响等。
2. 成本也是重要考量因素。比如在选择建筑材料时，要对比不同品牌、规格的材料价格，同时还要考虑运输成本、储存成本等，以确保在预算范围内选择最合适的材料。
3. 进度要求也会影响决策。如果项目工期紧张，可能会选择一些能够加快进度但成本稍高的方案，如增加施工人员或者采用更先进的施工设备。
二、风险导向决策
1. 首先评估决策带来的风险。比如决定提前开工，如果面临雨季的风险，就要考虑如何防范雨水对地基等工程的破坏。
2. 尽量选择风险可控的决策方案。如果一个新的施工技术虽然可能提高效率但风险不可控，可能就会放弃，而选择相对保守但稳定的技术。
三、注重团队协作下的决策
1. 会征求项目团队成员的意见，尤其是技术专家、经验丰富的工人等。例如在决定重大的结构变更时，会听取结构工程师的专业建议。
2. 考虑决策对整个团队的影响。如果一个决策会增加工人的工作量或者降低工作安全性，就需要重新权衡。
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