《工程项目前期开发流程包含哪些环节？》

工程项目前期开发主要有以下流程：
一、项目策划阶段
1. 市场调研：了解市场需求、竞争状况等，例如建筑公司想建住宅项目，就要调研当地住房需求情况。
2. 确定项目目标：明确项目功能、规模、质量标准等。比如是建高档住宅还是普通住宅，大概多少平米等。
3. 初步可行性研究：从技术、经济、环境等多方面初步分析项目的可行性。如果建在海边，要考虑防潮技术是否可行，成本是否过高，对周边海洋环境有无影响等。
二、项目立项阶段
1. 编制项目建议书：向上级部门或投资方阐述项目建设的必要性、可行性等。
2. 项目审批：获得相关部门（如规划局、环保局等）的许可。这就像你要得到各个“管家”的同意才能动工。
三、项目规划设计阶段
1. 概念设计：确定项目的总体布局、风格等基本概念。
2. 详细设计：包括建筑结构、水电暖通等各专业的详细设计。
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在工程项目前期开发流程中进行成本估算可按以下步骤：
一、收集基础资料
1. 项目规模和要求：明确工程的面积、功能等，例如道路工程的长度和宽度，建筑物的层数和用途等。
2. 当地市场价格：了解材料、人工等的市场行情。不同地区价格差异很大，像一线城市和三线城市的人工费用就不一样。
二、确定成本构成要素
1. 直接成本：
   - 材料成本：根据设计用量乘以单价计算。比如建桥梁要用多少吨钢材，每吨钢材多少钱。
   - 人工成本：按照工种、工时来计算。例如泥瓦工每天多少钱，大概需要工作多少天。
2. 间接成本：
   - 设备租赁费用：如果租用塔吊等大型设备，要计算租赁时长和价格。
   - 管理费用：包括管理人员工资、办公费用等。
三、风险评估与预留
考虑物价波动、施工变更等风险因素，预留一定比例的成本。例如预留10% - 20% 的不可预见费用。
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在工程项目前期开发流程中的风险管理如下：
一、风险识别
1. 内部风险：
   - 技术风险：例如新技术应用是否成熟，施工方是否具备相应技术能力。如果要建超高层大厦，采用新型的建筑结构技术，需要评估施工团队能否掌握。
   - 人力资源风险：人员的资质、经验是否满足项目需求。要是关键岗位的工程师缺乏相关大型项目经验，就是一个风险点。
2. 外部风险：
   - 政策法规风险：项目是否符合当地的规划、环保等政策法规。例如在自然保护区附近的项目，要确保符合环保政策。
   - 市场风险：原材料价格波动、市场需求变化等。像石油价格上涨会影响到沥青价格，从而增加道路工程成本。
二、风险评估
采用定性或定量的方法评估风险发生的可能性和影响程度。可以构建风险矩阵，将风险分为高、中、低等不同等级。
三、风险应对策略
1. 风险规避：对于高风险且无法控制的情况，放弃项目或者改变项目方案。如果发现项目所在地存在严重地质灾害隐患且难以解决，就考虑换地方。
2. 风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或者减轻影响。如加强员工培训以降低技术风险，签订长期供货合同稳定原材料价格以应对市场风险。
3. 风险转移：购买保险或者外包部分风险较高的业务。例如工程保险可以转移意外事故带来的损失风险。
4. 风险接受：对于一些低风险或者无法避免且影响较小的风险，可以选择接受。
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