AME在项目中负责供应商管理吗？智能系统如何实现供应链全流程优化

AME在供应商管理中的核心职责包括：

1. 供应商筛选与评估：通过资质审核、历史合作数据等维度建立供应商库，优先匹配项目需求；
2. 合同谈判与风险管理：利用SWOT分析法平衡供应商成本、质量、交付周期，设置备选方案降低断供风险；
3. 全流程协同：通过数字化工具（如SRM系统）跟踪订单状态，实时同步项目组与供应商进度。

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AME可通过四步实现流程升级：

1. 数据沉淀：将供应商资质、报价单、履约记录等结构化存储；
2. 智能匹配：根据项目预算、交付周期等标签自动推荐Top3供应商；
3. 风险预警：基于历史数据预测供应商延期概率，提前触发备选方案；
4. 绩效看板：用量化指标（如准时交付率、客诉率）生成供应商象限分析图。

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AME采用5维评估模型：

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AME的危机应对策略分为三阶段：

1. 事前预防：建立AB类供应商分级制度，B类供应商需提供备货押金；
2. 事中响应：触发预警后自动启动备选供应商匹配，通过合同模板库快速签署补充协议；
3. 事后复盘：用FMEA（失效模式分析）更新供应商黑名单机制。

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