企业经营管理包含哪些方面？企业是怎么经营管理的呢？

企业经营管理主要包括以下几个关键方面：
一、战略管理
1. 首先要明确企业的使命、愿景和价值观，这就像是给企业定了个方向标，大家知道往哪儿使劲。例如一家互联网创业公司，使命可能是让信息传递更便捷，那所有业务都要围绕这个来开展。
2. 接着进行战略规划，分析市场环境（像市场规模有多大、竞争对手情况等），找出自身优势劣势机会威胁（SWOT分析）。比如传统书店面临电子书的竞争（威胁），但它有实体体验的优势，可以考虑结合线上线下的战略。
二、人力资源管理
1. 人员招聘与选拔，要找到适合企业岗位的人才。如果是一个技术导向的企业，就得找技术能力强的员工。
2. 员工培训与发展，提高员工素质技能。比如定期组织员工参加行业培训课程。
3. 绩效管理，合理评估员工工作成果，激励员工努力工作。
三、财务管理
1. 资金筹集，决定企业资金来源，是贷款、吸引投资还是自有资金等。
2. 预算编制，规划企业各项收支。例如每年要制定销售预算、成本预算等。
3. 财务监控，确保企业财务健康，防止资金浪费和财务风险。
四、市场营销管理
1. 市场调研，了解消费者需求、喜好和竞争对手产品特点等。
2. 产品定位，确定产品在市场中的独特卖点。比如手机厂商将自己产品定位为高性价比拍照手机。
3. 营销渠道选择，如线上电商平台、线下实体店等。
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在企业经营管理中做好团队建设可以从以下这些方面入手：
一、目标设定
1. 要确立清晰、可衡量且共同的团队目标。例如销售团队的目标是本季度销售额达到一定数额。这就像踢足球时大家都朝着赢球这个目标去努力。
2. 把大目标分解成小目标，每个成员都清楚自己的任务，这样能增加可操作性和成就感。
二、角色分工
1. 根据成员的技能、特长和性格合理分配角色。就像足球队里前锋、中场、后卫各司其职。比如创意能力强的成员负责策划工作，细心的成员负责数据核对。
2. 明确各角色的职责范围，避免职责不清导致的混乱和推诿。
三、沟通机制
1. 建立开放、透明的沟通渠道，成员之间可以随时交流想法、反馈问题。例如每天开个简短的早会分享工作进展和计划。
2. 鼓励积极倾听，尊重不同意见。不能像有些团队领导听不进下属建议。
四、激励措施
1. 物质激励，如奖金、福利等。当团队达成目标或者成员表现优秀时给予奖励。
2. 非物质激励，像表扬、晋升机会、提供培训等。对于有上进心的员工来说，学习成长机会也是很好的激励。
3. 营造良好的团队文化，让成员有归属感和认同感。
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企业经营管理应对市场变化可以采用以下策略：
一、市场监测与预警
1. 建立专门的市场监测体系，关注宏观经济环境、政策法规、技术创新、消费者行为等多方面的变化。比如服装企业要关注时尚潮流趋势发布、面料新科技、消费者对颜色款式喜好的转变等。
2. 设置预警指标，当市场出现重大变化迹象时能及时发出警报。例如某类服装销量连续几个月下滑就要警惕是不是市场饱和或者有新的竞争对手。
二、敏捷决策机制
1. 企业内部决策流程要简化高效。不能像一些大企业层层审批，等到决策下来市场机会都没了。
2. 培养决策团队的快速反应能力，依据市场变化数据和分析迅速做出调整产品、营销策略等决策。
三、创新能力培养
1. 在企业内部鼓励创新思维，从产品设计、生产工艺到营销模式都要创新。例如服装企业可以尝试虚拟试衣等新营销技术。
2. 投入资源进行研发，与高校、科研机构合作获取新技术新知识。
3. 打造创新型企业文化，容忍失败，激励员工勇于尝试新想法。
四、多元化经营
1. 在企业实力允许的情况下，拓展产品线或者进入相关行业。比如服装企业除了做成人装还可以做童装，或者涉足配饰领域。
2. 通过多元化分散市场风险，当某一细分市场不景气时，其他业务可以支撑企业发展。
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