疫情影响下，绩效管理遇到哪些挑战？该如何应对？

在疫情影响下调整绩效管理目标是一个复杂但必要的过程。首先，可以进行SWOT分析：
优势（Strengths）：也许某些员工在应对危机时有特殊技能，如线上业务拓展能力。
劣势（Weaknesses）：例如线下业务团队可能面临无法开展工作的困境。
机会（Opportunities）：如新兴的线上市场需求。
威胁（Threats）：同行竞争加剧，市场不稳定等。
然后，根据分析重新评估目标。对于一些可量化的目标，如销售业绩，如果线下渠道受阻，可以适当降低目标量，同时增加线上渠道的业绩期望占比。对于不可量化的目标，如团队协作，应更注重员工在困难时期相互支持的表现。另外，目标调整要与员工充分沟通，让他们理解并接受新目标。如果您想了解更多关于绩效管理目标调整的策略，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，获取更多专业建议。

疫情期间远程员工的绩效管理需要创新方法。
1. 明确工作成果标准：清楚地告知员工每个任务的预期结果，比如撰写报告需要达到什么样的深度和格式要求。
2. 加强沟通频率：定期的视频会议，周会甚至日会都很有必要。例如每天早上开个15分钟的短会，让员工汇报当天工作计划，下班前再花10分钟总结完成情况。
3. 利用数字化工具：借助项目管理工具跟踪员工任务进度，时间管理工具统计工作时长等。
4. 建立信任文化：不要过度监督，给予员工一定的自主权，但同时也要设立监督机制。
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疫情时期激励员工通过绩效管理是提升企业活力的关键。
从象限分析来看：
- 物质激励方面：
- 短期物质激励（高频率低价值）：可以设置一些小奖励，如每周评选最佳远程工作者，给予小额奖金或者礼品卡。
- 长期物质激励（低频率高价值）：对于年度表现优秀的员工，虽然公司效益受影响，但可以承诺未来的晋升机会或者股权奖励（如果适用）。
- 非物质激励方面：
- 个人成长激励：提供更多的在线培训课程，让员工在疫情期间也能提升自己的技能。
- 情感激励：管理者要多关心员工的生活状态，在团队会议上分享员工克服困难的故事，增强团队凝聚力。
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