绩效管理徐玉林观后感《徐玉林的绩效管理讲解，企业能从中借鉴什么？》

一般来说，徐玉林的绩效管理观后感可能会包含以下要点：首先是对绩效管理体系的整体评价，例如是否完善、科学等。如果他提到绩效管理流程方面，那像目标设定、绩效评估、反馈沟通这些环节可能是重点。在目标设定上，是否明确、可衡量是关键考量因素。绩效评估中，评估方法的公正性与准确性也是常被关注的点。
从辩证思维来看，一方面完善的绩效管理能提升企业效率，但另一方面如果执行不当可能引发员工抵触。SWOT分析的话，优势在于合理的绩效管理能激励员工，劣势可能是复杂的流程增加管理成本；机会是适应市场变化调整绩效指标，威胁则是竞争对手可能有更优的绩效管理策略。
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这要看徐玉林所观察的具体绩效管理内容了。他可能提到的创新点例如在考核指标上，不再局限于传统的业绩指标，而是加入了员工发展指标等多维度的考量。在绩效沟通方面，创新地采用实时反馈的机制，而不是定期的集中反馈。
从象限分析来看，如果把传统绩效管理方式作为一个象限，那新的创新点可能处于不同的象限，代表着不同的发展方向。比如以员工为中心而非单纯以任务为中心的绩效管理创新，就是从旧有的以任务为主导的象限向员工主导的象限转移。
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徐玉林的绩效管理观后感对企业实践有着多方面的指导意义。从积极的方面看，如果他强调了员工参与的重要性，那么企业在实践中就可以加强员工在绩效目标设定过程中的参与度，提高员工的认同感。若提到数据驱动的绩效管理，企业则可以引入相关的管理软件来精准收集和分析绩效数据。
然而也要辩证看待，不能完全照搬。比如他的观点可能是基于特定类型企业得出的。企业需要结合自身规模、行业特点等因素。用SWOT分析的话，企业自身的优势如良好的企业文化可以助力绩效管理改革，劣势像缺乏专业人才可能阻碍新绩效管理模式的实施；外部机会如市场对高效企业的青睐促使企业改进绩效管理，威胁则是同行竞争压力下可能没有足够时间去慢慢推行新的绩效管理理念。
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