部门预算管理职权都包含哪些内容？

部门预算管理职权主要包括以下几个方面：
一、预算编制权
1. 根据部门的发展战略和工作计划，合理估算各项收支。例如，如果部门计划开展一个新项目，就有权将项目所需的人员费用、设备采购费用等纳入预算编制范围。
2. 按照规定的预算编制模板和流程，对本部门的收入、支出、资产、负债等进行详细规划。
二、预算执行权
1. 在预算批准后，有权按照预算安排使用资金。比如用于支付员工工资、办公用品采购等。
2. 对预算执行过程进行监控，确保各项支出符合预算规定，避免超支情况的发生。如果发现某项支出即将超出预算，有权采取措施进行调整，如削减不必要的开支。
三、预算调整权
1. 在遇到特殊情况，如市场环境变化、政策调整等，部门有权提出预算调整申请。例如，原材料价格突然上涨导致部门生产成本预算不足，就可以向上级申请调整预算。
2. 按照规定的程序对本部门预算进行调整，一般需要提供充分的理由和调整方案。

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明确部门预算管理职权可以通过以下步骤：
一、制度建设
1. 企业应制定完善的预算管理制度，明确各个部门在预算管理中的角色和职责。例如，财务部门负责汇总和审核预算，业务部门负责编制本部门业务相关预算。
2. 在制度中规定每个环节的工作流程和审批权限，比如预算编制的时间节点、预算调整的审批层级等。
二、沟通协调
1. 组织跨部门会议，让各部门共同讨论预算管理职权的划分。这样可以避免出现职责空白或者重叠的区域。例如，销售部门和市场部门可能在广告宣传预算上存在交集，通过沟通协调确定各自负责的部分。
2. 定期对预算管理工作进行总结和反馈，及时发现职权不明确或者执行过程中的问题，并加以调整。
三、培训与宣贯
1. 对全体员工进行预算管理知识培训，让大家了解预算管理的重要性以及各部门的职权。
2. 通过内部通告、手册等形式，将预算管理职权进行广泛宣贯，确保每个员工都清楚知道。

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部门预算管理职权不清可能带来以下问题：
一、预算编制方面
1. 重复编制或漏编预算。例如，两个部门都认为某一项费用应由对方负责编制进预算，结果造成漏编；或者两个部门都编制了相同的预算项目，造成资源浪费和预算数据的混乱。
2. 预算目标不合理。由于职权不清，可能导致没有部门真正对预算目标的合理性负责，使得预算目标过高或过低，无法有效指导部门工作和企业发展。
二、预算执行方面
1. 资金使用混乱。没有明确的职权，部门可能随意使用资金，超支现象频繁发生，或者本该用于关键业务的资金被挪用到其他非重点项目上。
2. 执行效率低下。各部门在预算执行过程中相互推诿责任，遇到问题时无人主动解决，导致预算执行进度缓慢，影响企业整体运营节奏。
三、预算调整方面
1. 不合理的调整。因为不清楚谁有权调整预算，可能会出现随意调整预算的情况，而没有经过必要的论证和审批流程。
2. 调整不及时。当需要调整预算以适应市场变化或内部业务调整时，由于职权不清，部门之间互相扯皮，错过最佳调整时机。

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